部门、班组职责接口摘要.docVIP

目 录 一、部门分工 2 1、技术部 2 2、安质部 2 3、物机部 3 4、工经部 3 5、财务部 4 6、综合办公室 4 7、试验室 4 二、班组分工 5 1、钢筋班组 5 2、模板班组 5 3、搅拌站班组 5 4、混凝土班组 6 5、张拉班组 6 6、压浆班组 6 7、移梁班组 7 8、电工班组 7 9、焊工班组 7 10、机电班组 7 三、材料进场程序 7 四、混凝土搅拌程序 8 五、外协、外购件进场检验规定 8 1、范围 8 2、检查验收依据 8 3、进场检查验收程序 8 4、检验方法 9 5、检查判定 11 6、入库手续 11 中铁十局集团第二工程有限公司新野北制梁场企业标准 编号: QB/XBQZD-01-2016 制梁场部门、班组职责接口 第一版　　第一次修改 部门、班组职责接口 本标准适用于中铁十局集团第二工程有限公司新野北制梁场各个部门和现场施工作业班组。 部门、班组职责接口 梁场根据管理运作的需要，结合实际状况，建立了完善的组织机构。梁场对与质量有关的所有人员，规定了质量职责并明确了相互间的配合关系。各个部门、班组职责如下： 一、部门分工 1、技术部 1.1、根据业主合同要求编制均衡作业计划，作到周密组织、精心生产，在质量与产量发生矛盾时，服从质量； 1.2、严格执行质量体系关于生产过程控制的要求，组织生产单位按标准对过程中人、机、料、法、环、测六因素的质量控制。定期检查考核各分生产队对生产过程控制的实施情况； 1.3、优化现场管理，负责产品标识和追溯性的归口管理，做到安全、文明生产，定期对生产现场进行检查考核； 1.4、召开生产协调会，协调计划进度，确保生产出的产品质量符合技术特性要求。 1.5、在总工程师的领导下开展技术工作，负责收集国家、行业有关技术标准、规范，负责组织制定梁场技术标准； 1.6、负责产品标识设计； 1.7、负责过程控制中的工艺、工艺准备归口管理，承担产品工艺审查、编制工艺流程图、施工图、作业指导书等； 1.8、考核各生产单位工艺纪律执行情况； 1.9、负责技术文件及资料的管理工作。 2、安质部 2.1、协助场长建立完善的梁场质量保证体系，协助质量保证体系的正常运行； 2.2、负责管理评审资料的准备和评审纠正措施的跟踪验证工作； 2.3、负责梁场内部质量审核归口管理，对纠正措施跟踪验证； 2.4、负责质量记录的归口管理，对质量记录的格式、填写、收集好业务范围所分管的量记录； 2.5、负责检验和试验的归口管理，实施对进货、生产过程、产品出场的检验和试验，并对检验和试验的正确性负责； 2.6、负责对用于产品检验、测量、试验等设备的精度质量控制，以保证各类检测、计量设备的有效性和准确性； 2.7、负责组织实施对质量体系文件资料的控制管理； 2.8、负责统计技术的归口管理，在市场分析、过程控制、检验和试验、信息分 析、数据处理等活动中推广应用统计技术； 2.9、负责对不合格品控制实施归口管理； 2.10、协助施工技术科对产品和预防措施的分析及实施； 2.11、参与合同评审，协助处理售后业主的质量争议问题，为业主服务好。 3、物机部 3.1、严格执行物资管理制度，对采购的全部物资质量负责，做好物资质量记录。按规定对分承包方进行评价； 3.2、建立原材料消耗定额，对因材质问题造成材料超耗负责； 3.3、对采购物资的搬运、贮存、防护、发放、标识负责； 3.4、负责制定和实施物资管理程序文件及相关的支持性文件，并对其实施的符合性和有效性负责； 3.5、负责设备采购计划与设备安装，使用过程中的维护、保养、检修、检定等工作的归口管理，建立健全设备安全操作规程等设备技术标准，建立设备档案； 3.6、评定设备技术性能，负责贯彻设备管理制度，检查执行状态，对因设备事故造成的产品质量事故负责，提出纠正措施或预防措施，验证实施效果； 3.7、负责《设备采购程序》《程序文件汇编》的归口管理。 4、工经部 4.1、参与合同评审，配合技术部搞好变更设计、索赔补差工作； 4.2、参与制定梁场生产计划，制定梁场责任预算； 4.3、负责概预算定额和生产定额管理，保证资金合理使用。 5、财务部 5.1、认真贯彻执行国家有关财经法规、政策，负责编制财务收支计划，拟定资金筹措和使用方案，接受上级主管部门的监督、检查和考核； 5.2、负责组织制定成本管理办法，分析、考核各部门成本费用控制情况，提高经济效益； 5.3、协助场长对生产经营和业务管理等问题做出决策，参与重大经济合同和协议的审查，保证资金合理使用。 6、综合办公室 6.1、负责制定并组织实施《文件控制程序》等相关文件，对其实施的符合性和有效性进行监督、检查和指导； 6.2、负责梁场内部管理和宣传报道工作，贯彻执行质量方针、目标，规定梁场人