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长沙市黄金时代生物科技有限公司管理制度 第一章　总则 第一条　为了维护公司正常生产经营秩序，规范公司管理，明确各职能部门和职员行为规范，提高公司管理水平及办事效率，根据《中华人民共和国公司法》以及本公司《公司章程》，结合本公司生产经营特点和管理要求，特制订本制度。 第二章　公司组织机构设置 第二条　公司组织机构设置为：董事会、总经理、副总经理、总经理办公室、财务部、生产技术部、市场营销部。 第三条　董事会是公司最高权力机构。公司实行在董事会领导下的总经理负责制，总经理在董事会的授权范围内，全权管理公司行政、人事、财务、生产、销售等一切正常经营活动，对董事会负责。 第四条　公司设副总经理若干名。副总经理在总经理的领导下，根据总经理授权，承担各自分管部门的工作职责，接受总经理考核，并对总经理负责。 第五条　各职能部门在分管副总经理的直接领导下开展工作，接受主管副总经理的管理和考核，并对总经理负责。 第三章　总经理职责 第六条　根据《公司章程》，总经理在董事会的授权范围内行使下列职权： （一）主持公司的经营管理工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟定公司内部管理机构设置方案； （四）拟定公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘的管理人员； （八）公司章程授予的其他职权。 第四章　总经理办公会议 第八条　为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，进一步加强企业的科学管理建设，认真履行总经理工作班子的职责，充分发挥经营层有职有权经营管理企业的作用，总经理办公会议成员总经理办公会议的形式各种专业会议。公司营销工作会议、采购供应工作会议、技术开发工作会议、财务工作会议、人力资源工作会议、综合经济会议（即季度经济分析会议、半年及年度经济分析会议）等。专业会议须列出召开时间和召集人。总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。总经理办公会议的参加人员例，由总经理主持会议，。各种专业会议，由总经理指定办公会议成员中的分管主持，公司相关专业部门的人员参加会议。总经理特别办公会议，由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达总经理办公会议成员。总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。 董事会 总经理 副总经理 生产技术部 总经理办公室 财务部 市场销售部