采油一队冬季生产运1行方案技巧.doc

西北油田分公司塔河采油二厂 采油管理一区 2015年10月 根据采油厂《关于做好2015年冬季生产各项工作的通知》相关文件要求，为确保冬季生产顺利进行，我区提前制定了实施办法和冬季生产方案（冬季生产起始时间2015年11月15日-2016年3月15日，历时120天），主要从以下方面进行实施： 一、成立冬季生产组织领导小组 为加强对冬季生产的领导，我队成立冬季生产管理领导机构，根据“早介入、早安排、早整改、早储备、早培训”的原则，结合历年冬季生产经验，全面负责冬季生产中各项工作的组织和协调。 1、生产指挥组： 组长：靳永红 副组长：贾瑞龙 组员：朱 鑫 李兆军 李安国 任广欣 职责： 1） 全面负责冬季生产过程中各项工作的安排及部署，配合采油厂各科室完场冬季生产各项工作； 2） 配合组长完成冬季生产过程中的各项工作，完成组长交办的各项工作。 2、运行协调组 ： 组长：张志刚 副组长：曾澎湃 组员：李积江 杨小伟 吴坤 李波 赵明 李新 马坤 李波 职 责： 负责冬季生产过程中人员的协调指挥，完成组长、副组长交办的各项工作； 负责冬季生产各类信息、档案的归档及保存； 全面负责冬季隐患生产中整改项目的汇总、上报及冬季生产过程中各项生产指令的上传及下达工作； 全面负责冬季生产各类施工过程中施工单位的组织、安排及竣工后的验收、签证等工作，并及时跟踪反馈进度； 负责冬季生产过程中突发事件的协调组织施工单位及特车工作； 负责完成辖区所有低压电路的排查，规避雨雪天气电路突发事件的发生，确保辖区安全用电。 3、物资设备组： 组长： 蒋国胜 副组长：宋淑平 组员：陈庆海 谢强文 岳彩栋 王林 职 责： 负责冬季生产过程中所需物资、设备计划的上报、领取以及发放工作； 全面负责冬季生产过程中应急物资的调拨，及时联系相应的设备厂家进行抢维修工作。 4、安全保障组： 组长：王立胜 副组长：魏衍成 组员：郑友红 周石桥 王启良 钱成 职责： 全面负责生产现场的日常巡检、安检及专项检查，杜绝“三违”现象的发生，提高员工安全防范意识； 全面负责防溢油、防火灾、防污染、应急预案，我本着既控制材料消耗，又不影响生产需要的宗旨，按比平时增加30%的储备量，、、等物资、常用物资、易损物资物资储备，提高预防和处置突发事故的物资保障能力，建立健全应急物资保障体系，按照“统筹管理、科学分布、合理储备、统一调配、实时信息”的原则进行应急物资储备。重点加强防护用品、救援器材的物资储备，做到数量充足、品种齐全、质量可靠。”应急预案实地演练，保证每位员工都能正确应对冬季生产突发事件； 3、每周开展一次冬季生产小结会议，积极主动开展业务交流，使好的办法、措施能够得到更多的应用。 六、加强油气井、计转站日常生产管理，确保冬季生产正常平稳运行 1、单井加强巡检力度，出现异常及时汇报： 当井口回压超过1.0Mpa时要注意观察，在允许情况下提高水套炉温度，及时汇报，回压超过2.0Mpa时运行组应及时组织车辆、人员进行扫线作业； 机抽井电流高：对于掺稀生产的油井要及时调整注入量，降低工作电流，能调整平衡的要及时调整，确保平衡率大于80%以上。对于调整平衡和提高掺稀量仍然无法解决的，必须考虑热洗井作业； 自喷井压力异常时，应先安排检查压力表、油嘴，如是油井自身原因，应及时调整注入量，并进行加密巡检；若压力下降过快，应及时汇报，根据情况安排车辆、人员处理井筒； 压力表、温度计及流量计等仪器仪表，要定期组织检查作业，出现异常及时进行维修更换； 在雨雪、霜冻天气日常巡检过程中，注意防滑防冻，保证人员、设备安全。 2、井口加热炉： 进入冬季生产时必须加密巡检，根据出油温度及时调整火苗，确保炉温和出油温度，降低井口回压； ，由于气温低或天然气质量问题，可能会出现管线冻堵现象，在巡检时必须定期对加热炉供气管线排污观察，对于冻堵部位要及时疏通，并定期清理过滤网； 对于关停井，要进行温炉或将水放尽，排污加水管线和闸门，由于气温低容易冻堵，在进入冬季生产以前，必须实施保温； 由于冬季水套炉液位计防冻需要将玻璃管内水放尽，在日常巡检时必须定期查看液位，防止水套炉干烧损坏设备；同时对停用的管线和离心泵进行及时的排污，排污阀并处于打开状态。密切观察玻璃液位计，若发现有油污，则进行判断，找出原因看是加热炉盘管漏，还是高架罐盘管漏并及时上报整改； 3、临时生产掺稀流程： 生产罐：由于冬季气温低在金属表面易结霜，在巡检过程注意脚下，避免摔伤和高空坠落； 打油泵：冬季原油进罐后长时间存放，油温下降，粘度增高，每次打油前必须手动盘泵，防止因稠油导致泵内堵死而电机负荷高烧坏；长时间关停井应尽量将泵内油