采煤队管理制度技巧.doc

安 全 生 产 奖 惩 制 度 1、井下区队工资分配要与安全质量挂钩，严格按照安全质量市场化考核办法执行，分配结果以及当班的个人工作量要在每班工资原始记录单上出现，不出现班长安全质量购买50元。 2、凡职工当月出勤达到规定天数的，杜绝“三违”轻伤以上人身事故及各类责任事故的应视为本单位实际情况，给予50-100 元安全奖励 3、违章作业或现场存有隐患，而拒绝整改的，阻挠安检人员正常工作的对责任者安全质量购买50-100 元，出现一次严重违章的责任者安全质量购买250元，跟班干部、班长连带安全质量购买100元 4、查处重大事故隐患，每处对跟班值班干部和当班班组长安全质量购买500元，被查处一般隐患的每处对跟班值班干部和当班班组长安全质量购买200元。 5、被矿停头停面一次对区队长跟班干部班组长除按矿1号文规定安全质量购买外，区队另安全质量购买每人500元 6、发生轻伤人身事故和一至三级非人身事故及重大隐患按矿1号文执行. 碰 头 会 制 度 1区队每天下午召开班子碰头会，并设立专项记录。 2、碰头会议程：由队长主持，所有区队干部（跟班除外）参加，队长因故不能参加碰头会由书记主持，区队干部无特殊情况必须按时参加。 3、会议内容： （1）传达上级各类会议文件精神 （2）跟班干部汇报现场安全工作情况及现场需要解决的问题，区队根据汇报情况和检察人员下达的通知单，逐条逐项制定专门的措施，落实责任制，落实整改时间，全面抓好整改。 （3）排查现场不安全的隐患以及工程质量存在的问题，制定出具体的整改方案和措施。 （4），计划好次日生产所需的物料和备品备件，同时做好次日的工作安排，重点落实到跟班干部和班组长 4、值班干部按照要求做好记录，内容要全面，字迹要清晰。 5、无故不参加或不认真的每次安全质量购买50元。 班 前 班 后 会 制 度 1、班前会制度： （1）区队必须按时召开班前会，具体时间早班为6：00—6；30，中班14:00—14:30，夜班：22:00—22:30 （2）要求每天的班前会必须有正值主持召开，跟班干部必须按时参加。 （3）所有出勤人员必须按时参加班前会，每迟到一次安全质量购买20元，无故不参加班前会的不得安排工作。 （4）班前会重点强调现场安全工作。 2、班后会制度： （1）区队必须按时召开班后会； （2）班后会有值班干部主持召开并做好记录； （3）当班出勤人员上井后必须按时参加班后会，否则每次安全质量购买20元。 （4）跟班干部班组长在班后会上要全面总结当班的安全质量、制度落实情况，对当班好人好事提出表扬，对违章行为提出批评。 （5）核定班组职工的工作量，当场核算工资，增强工资分配的透明度。 区 队 安 全 办 公 会 制 度 区队每旬至少召开一次安全办公会，（时间一般为10日、20日、30日）会议必须由队长主持，参加人员有区队干部（跟班干部除外）.车间工会主席，青监岗长、群监网长，无故不参加对有关人安全质量购买50元 区队安全办公会召开的程序及主要内容： 清点到会人员说明会议的主要目的及议程 区队干部分别汇报分管范围内的情况并针对存在的问题，提出建议性的措施 通报旬内安全教育量化考核的落实情况和存在的问题并安排下旬安全教育工作的重点，明确具体要求 针对旬内工作情况及问题，研究制定整改措施 队长总结旬内情况1.简要总结全队安全工作，重点查找工作中存在的问题和不足。2安排下旬工作并提出具体要求3制定切实可行措施 认真做好会议记录并及时传达到全队职工，否则，对队长书记及值班干部安全质量购买各50元。 现 场 交 接 班 制 度 各工种按照规定必须现场交接班，不得早上晚下，否则每次对责任者安全质量购买50元。 特殊工种按区队规定时间、地点和内容认真交接，详细介绍当班工作情况填写好交接记录。 不准脱岗和擅离工作岗位，否则对责任者安全质量购买50元. 区队干部必须按照矿规定的交接班制度，上井走到最后，与职工同上同下 现场交接内容必须填写齐全，不准缺项，否则每项安全质量购买50元. 班长现场交接班必须有区队干部签字，否则每次安全质量购买30元. 在现场交接班内容中必须把本班出现的问题和经过向下一班交代清楚，有问题隐瞒不报者安全质量购买50元 其他执行矿有关规定 隐 患 排 查 制 度 1、安全（事故）隐患是指工作生产现场因技术管理安全装备、工程质量、安全设施等环节中出现的违反三大规程以及有关规定（包括本区域相邻地点所有存在危及安全）或降低施工质量标准及自然条件因素所造成的物的不安全状态，可能引发事故发生、危及人身安全和相邻区域安全的危险源