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MTP企业中坚管理才能训练Management Training ProgramMTP 四篇 第一篇 管理理念篇第二篇 工作管理篇第三篇 员工管理篇第四篇 领导激励篇 邓行诚 MTP(3天) 序幕---变革时代的管理挑战模块一 务虚篇----管理者的基本认知模块二 务实篇----从计划到执行模块三 领导篇----带人带心,权变领导序幕----变革时代的管理挑战策略思考---用脑子打仗团队管理顾客导向不要只是管理,更要学会领导从战略到执行模块一 务虚篇----管理者的基本认知管理的含义企业中坚干部的角色定位我所期待的上司与部属中坚干部的心态建设组织管理的原则金字塔组织下经理的游戏规则模块二 务实篇----从计划到执行执行的若干基本理念四个执行系统从经营城市/经营自我到经营公司执行的目标驱动系统执行人的职责系统执行的跟踪系统执行的考核系统模块三 领导篇----带人带心领导的本质与角色管理与领导特质论情境领导理论模型领导艺术的运用Tell me, and I will forget; 告诉我，我会忘记的； Show me, and I will remember; 给我看，我就会记得；Involve me, and I will understand. 让我参与，我就会明白！序 幕知识经济时代的管理挑战世纪变革对管理和领导的挑战管理者工作的“质”发生了变化面对水平越来越高的下属……绩效考核的重点发生变化不要只是管理，更要学会领导不要只谈战略，更要靠执行！模块一 务虚篇－管理者的基本认知 务虚篇－管理者的基本认知管理的含义企业中坚干部的角色定位我所期待的上司与部属中坚干部的心态建设组织管理的原则金字塔组织下经理的游戏规则管理的意义创造利润管理就是有效的运用组织内的各项资源,以达到企业的目标。(透过他人来完成事情)有效的…… 发挥1 + 1 2如:喝牛奶养头牛; 铁棒磨成针 愚公移山组织资源： 人、财、设备、 原物料、技术、市场、信息、品牌、时间…………“企”: 没有人, 企业就停止 ! --MTP企业成长理论模型业绩 再创业期 整合期授权期死亡期管理期创业期时间0管理三性组织文化艺术性（人）人际关系领导艺术系统化管 理科学性（事）数据化重点化异常处理 综合性（人＋事)例外管理 管理者的角色与功能Jian----？间、坚、艰、煎、兼、监……奸中 ? 干 部管理者的角色与功能承上1、承担单位职责；2、达成组织目标；3、执行上司的指示；启下1、做好组织的管理；2、带领团队达成任务；3、使各项资源充分有效发挥；平行间 协调 公关 中国象棋启示：最重要的人:将军最无用的人:将军士、兵: 按部就班中间干部：车马炮将军:看似无能却有能--主掌大局 ---MTP描述你心中所期待的上级1、善于沟通（具有沟通能力和技巧） 2、知人善用、信任、授权 3、明确目标身为上级是员工的垃圾桶 ！ --- MTP描述你心中所希望的部属积极主动执行力强悟性高居安思危 ！生于忧患，死于安乐 ！----MTP中坚干部的心态建设脑力震荡：哪些人是你心目中的成功者？他们成功是因为什么？权威机构的调查结果 80％决心雄心恒心信心主动坚毅宽容进取心有目标积极心果断热情真诚果敢百折不挠人格魅力…… 13％演讲口才计划性人际关系………7％运气 环境天赋 漂亮………其他 心态技巧今天的态度，决定明天的成功！ 职业成功是因为态度！是你的看法在左右你的结果是你的心态决定你的命运！ 游 戏 你看到了什么？ ——（心灵之图）——思维模式的转变从前，有一个想上京赶考的人特别相信梦兆。有一天晚上，他一连做了三个梦。恰好他的姨妈和表妹都是解梦高手，于是他带着三个梦去姨妈家请教。去时姨妈不在，他就向表妹道明了来意。表妹问他做了什么样的三个梦。他说：第一个梦：梦见墙上种了一颗白菜；第二个梦：梦见在下雨天他穿了一件蓑衣，戴了一个斗笠，手里还打着一把伞；第三个梦：梦见跟表妹你一丝不挂的睡在床上，奇怪的是我和你都背靠着背。表妹解梦：白菜本来是种地里的，你却梦见他种在墙上，这叫根本不行；下雨天你穿蓑衣、戴斗笠就够了，你却还梦见打雨伞，这叫多此一举；你我背靠背睡在一张床上，这叫痴心妄想。所以，上京赶考的事，你提也不要再提，想也不要再想，根本没你的份。秀才一听极为沮丧，顿时感到前途渺茫，想放弃。关注圈一个人的关切范围包含所有他或她关切和担心的事件在内影响圈一个人的影响范围包括所有他或她可以影响的事情将注意力放在影响圈file:///E:\Movie视频\7Habit1\Habit1\Part%20E%20Circle%20of%20Influence.MPGE Circle of Influence.MPG关注圈影响圈心态二