No.1-生产管理与现场Management程序.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * CASE ５ 5S活动的推行方法 STEP1 【运行】 5S委员会指导日常活动 ?把5S活动作为整个公司的一项活动来抓， ?明确5S活动的开展规则。 ?设定不需要物品的标准，清理出来。 ?对不需要物品进行处理。 （最后的处理决定由5S委员来定。） STEP2 【整理】 对物品进行分类处理，或废弃。 STEP3 【整頓】 确定放置场所、放置方法、标识方式 ?根据物品确定放置场所和方法。 ?对物品更换场所时，必须配置说明。 STEP4 【清扫】 实行全体员工参加的大扫除 ?准备好清洁工具 ?把平时没打扫干净的地方， 　都彻底地打扫干净。 STEP5 【5S巡回检查】 确定原点値 ?制作检查表 ?建立打分制（透明化） ?贴在5S墙报上 STEP6 【设立5S委员会】 设定一个月里的重点目标 ?配合活动的矢量 ?防止因循守旧 为创建 ?清爽的工作环境 ?安全的工作环境 ?引以为骄傲的 工作环境 而努力 客户来工厂看样(或参观)时，工厂内杂乱无章，当然不能给以留下好印象。已经在开展5S活动了,但是，想知道能将5S活动维持下去的方法。 * 工厂改进实践的具体措施 * 解决问题的实践计划 工厂改进实践的具体措施 * MEMO * NAME * * * * * ●流