行政(本)社会调查样文..docVIP

社会实践报告 教育层次（本科或专科）： 本科 实践报告题目： 关于上海宝月劳动服务有限公司薪资的调查报告 分校（站、点）： 宝山分校 姓名： 周丹华 学号：1331001251242 年级： 2015春 专业： 行政管理 指导教师： 何国新 日期： 2015 年 4 月 30 日 写作提纲 调查背景和目的： 一、公司基本情况 1、公司简介 二、薪酬调查报告统计分析 1、岗位级别与薪酬水平情况 2、被调查人员学历及薪酬满意度 三、公司薪酬管理体系 1、薪酬的形式 1.1.1绩效工资 1.1.2其他福利 2、薪酬体系的内容 2.1.1岗位工资与绩效工资的比例 2.1.2其它货币性薪酬 2.1.3非货币性薪酬 四、薪酬调整的原则 1、影响薪酬战略的因素 2、增资原则 五、薪酬体系存在的问题 1、企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化 2、企业薪酬内部缺乏公平性 3、薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性 六、改进措施 七、结束语 摘 要 近年来，薪酬设计与管理已经成为人力资源管理面临的最大挑战之一。薪酬以及与之相关的收入分配问题在国民经济生活中占重要地位，它既是劳动者获得个人收入的重要来源，又是企业成本价格的主要组成部分。在生产发展和社会财富增长的基础上，制定合理的薪酬分配制度，协调各类劳动者的薪酬关系，对于调动劳动者的生产积极性，提高企业经济效益，不断满足员工日益增加的物质文化需要是事关重要的。 薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给公司带来利润。然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，对公司的薪酬制度存在一定意见。 关于上海宝月劳动服务有限公司薪资的 调查报告 一、公司的概况 （一）公司简介 上海宝月劳动服务有限公司,位于上海市宝山区东北部的月浦镇(临近宝钢)，是镇政府下属的一家集体所有制企业。主要从事人力资源派遣，派遣教育培训、派遣人员招录退、工资发放、劳资纠纷协调处理、派遣安全事故的协调处理及相关劳务项目承包等业务。公司通过了国家ISO9001：2000质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准与OHSAS18001职业安全健康管理体系标准认证。 近年来，公司为顺应市场经济发展需要，推出“产业化经营，企业化管理”的举措，成立了“八部一室”，即经理室、财务部、经营部、人事部、安环部、招工部、生产作业管理部及综合管理部，建立健全了党工团组织。目前，公司与宝钢、宝冶特大型国有企业为代表的近百家企业建立了良好的合作伙伴关系，为项目单位输送各类工种合格人员6000余名。历年来，公司屡次荣获宝山区就业促进中心经济条线先进集体的荣誉称号，。 二、调查报告统计分析 薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。 岗位级别与薪酬水平情况 职级 2000-4000 4000-6000 6000-8000 8000-10000 员工 50% 30% 20% 小组长 80% 20% 班长 60% 40% 作业长 30% 70% 从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与上海最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有作业长级工资标准较符合当前水平。 被调查人员学历及薪酬满意度 学历 非常满意 满意 一般 不满意 大专以下 10% 5% 大专 10% 30% 5% 本科 30% 8% 研究生 2% 从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因此产生的争议较少。 企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。 三、公司薪酬管理体系 随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争的背后归根结底 还是对人才的竞争。而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法。 薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间