设备标准化管理..doc

设 备 标 准 化 管 理 目录 第一章 岗位描述 3 第二章 工作职责 4 第三章 管理职责 5 第四章 业务流程 7 1）设备安装工作流程示例 8 2） 设备安装验收流程示例 9 3） 新设备调试工作流程示例 10 4） 设备技术改造调试工作流程 11 5）工程竣工验收管理工作流程 12 6）设备调试工作的质量控制 13 7） 设备维护管理流程 14 8） 设备润滑管理流程 15 9） 设备防腐、保温管理流程 16 10） 设备日常巡检流程 17 11） 设备事故调查流程 18 12） 设备事故分析流程 19 13） 设备故障处理流程 20 14） 设备检修管理流程 21 15） 设备维修管理流程 22 16） 设备备件综合管理流程 23 17） 维修备件需求管理流程 24 18） 设备使用管理流程 25 19） 设备资产管理流程 26 20） 设备改造分析流程 27 21） 设备报废分析流程 28 22)设备报废工作流程 29 第五章 工作标准 30 一、设备安装管理制度 30 二、 设备安装质量控制办法 36 三、设备调试验收工作制度 38 四、设备维护保养工作规程 42 五、设备故障管理制度 48 六、设备检修管理制度 51 七、设备资产管理制度 55 八、设备使用管理制度 60 九、设备部人员培训制度 65 第一章 岗位描述 作为生产管理部设备管理一员，并且通过管理职能让集团各分公司的设备“长、满、优”运行，每周两天进行辽化地区集团各分公司检查，三天在鞍山地区分公司进行检查。岗位描述如下： 协调各分公司与公司之间的联系及工作交集 监督集团各分公司的维修情况、 调查设备损坏原因、 掌握各分司备品备件的库存情况、 检查润滑油品使用情况及设备润滑状态、 监督各分司完善的设备档案、台账建立 掌握集团各分司设备运行状态 检查集团各分司保温及防腐的完整率 检查集团各公司设备（动、静设备）“跑、冒、滴、漏”情况 第二章 工作职责 生产管理部设备工程师工作职责和工作标准： 工作职责具体如下： 负责监督检查集团各分公司设备档案、台账、检修档案的建立 熟悉掌握集团各厂设备运行、维护、停车检修、技术改造等检维修工作 参与集团各厂设备整改 负责对集团各分公司周、月、季、年进行设备运行问题与分析 完成领导交办的各项临时性工作 负责联系各分厂的资源共享 检查集团各分公司设备环境卫生 第三章 管理职责 1 目的 对设备进行分级管理，有效的控制设备管理过程，满足生产装置的需要。同时为便于各级人员学习、培训之用。 1.1 本汇编规定了设备管理的全部过程。 2.2 本汇编适用公司各部门和相关单位。 2 部门主要职责 2.1 生产管理部是集团公司设备管理的归口部门。 2.2 负责制订公司设备管理目标和基础性管理制度、规范、标准，检查、监督、指导分公司设备管理和考核目标执行情况； 2.3 负责指导生产装置设备选用、维护保养、检修、改造、更新、报废等管理； 2.4 负责对公司电器、仪表、计量、控制设备的监督管理； 2.5 负责组织进行对工作环境及设备现场管理的监督、检查和考核。 2.6 公司主要设备的管理；负责对主要设备检修（大修）方案的审核； 2.7 固定资产的管理； 2.8分公司大修监督管理； 2.9设备操作规程的监督管理； 2.10设备检修规程的监督管理； 3.分公司所属设备部是本公司设备的具体管理部门 3.1落实集团公司设备管理目标和各项设备管理制度，负责在集团公司相应管理制度基础上制定适合本公司设备、电气仪表等管理制度； 3.2负责本公司（部门）的设备使用、维护、保养、检修等全过程的日常管理。 3.3负责主要设备检修的方案的制订并具体组织实施工作； 3.4负责设备外委管理 3.4负责外协用电管理 3.5负责本公司设备操作规程、检修规程的制定、实施和监督管理工作 3.6 负责特殊工种人员、计量检定人员的管理工作 4 管理目标 4.1 主要设备完好率98%； 4.2全部设备完好率95%； 4.3计量器具周检率100%； 4.4特殊工种人员持证上岗率100%； 4.5全年杜绝重大设备事故 4.6易燃、有毒介质泄漏率＜0.3‰ 4.7设备检修返修率＜3% 4.8设备故障停机率＜2% 4.9设备润滑是合格率＞99% 第四章 业务流程 为让集团更好的运行，并且按照相应流程进行工作，通过这个流程也能让工作顺序更加的清晰，特此建立相关管理流程，相应业务流程具体如下： 设备安装工作流程 设备安装验收流程 新设备调试工作流程 设备技术改造调试工作流程 工程竣工验收管理工作流程 设备调试工作的质量控制 设备维护管理流程 设备润滑管理流程 设备防腐管理流程 设备日常巡检流程 设备事故调查流程 设备事故分析流程 设备故障处理流程