(2010中国持续成长企业的6个基因.docVIP

2010中国持续成长企业的6个基因 在核心管理层带领下，依靠良好企业信仰整合团队和开拓市场，企业求规模而不偏执、重视标杆而不守旧，通过动态把握行业的本质，实现持续胜出。 从海内外1595家上市已达5年的企业中，《商业价值》杂志在考究其历史增长、资产质量、行业环境等因素后，评选出2010年度中国最具持续成长性的100家企业。从上市地点来看，上证46家、深证29家、港交所23家、纳斯达克2家。 持续成长百强企业分布在医药生物、机械设备、信息服务、房地产等19个行业；2010年度表现最为抢眼的为医药生物（16家）、机械设备（12家）、房地产（9家）、商业贸易（9家）几个行业。以2010年中报显示来看，形势仍将延续。 近1600家企业选出百强，中选率可谓不高，然这些成功实现可持续成长的企业何以能脱颖而出？我们仔细剖析了这些企业的内在基因，以便可以寻找企业在中国实现可持续成长的共因所在，供更多企业参考。 企业持续成长应当“顺势而为” 对于一个真正追求持续成长的企业来说，三个问题至关重要。第一是价值，就是回答企业为什么生存，为什么要赚钱。第二是增长，就是不断地发展，可持续的长大。第三是多元化，就是如何持续增长，并且保持足够的利润。而要实现这三点的共同基础就是要有一个良好的适应自己的环境，关键不在于好的环境，而是适应自己的环境，便是“顺势而为”。 《苏宁成长的真谛》中提到的 “中国的改革开放带来了一个宏观的好的形势，产业的发展、市场的发展都给我们提供了这么好的条件。为什么苏宁把握住了，很多企业没有把握住呢？” 一语道破了苏宁成为榜单首位的真谛所在。 在进入持续成长企业评选库中的1595家企业中，有294家实现了5年内持续成长。对应行业分布也各不相同，既有高达32.1%的医药行业持续成长企业比例，同时也有仅5%和7.1%的有色金属和农林牧渔行业。造成这一结果的原因无疑在于大势所趋。 医药行业高成长比例正是由于2005年以来中国医药行业在市场、政策等方面的形势大转导致的。在“十一五规划”中，“十一五”期间要把加快发展生物产业放在突出重要的战略位置。加快发展生物医药、生物农业、生物能源、生物制造、生物环保等行业，加强生物资源的保护和开发利用，强化生物安全管理体系建设。政策面上的大力导向，为生物医药搭建了稳定、平坦的跑道，让医药生物行业可以借力乘风而起。同时，新的医保试点方案计划从2007年下半年开始，2008年总结试点经验、继续推广，预计到2009年，医保制度覆盖约全国13亿人口，真正实现“全民医保”。医改的启动将扩大整个医药市场的容量，使得整个医药行业从中受益。 所以，2005年开始中国医药企业逐步认清了形势，众多医药公司从城市发展思路中走出来，开始重点开发农村医药市场，产品定价参考农村市场的消费水平，分层次设点进行产品市场销售，产品全面向农村渗透。伴随新型农村合作医疗制度启动，药企加大与农村县乡一级医院的合作，采取与国家有关部门合作推进县乡医生的培训，在全国多个县乡设立完善的营销分布网络。自2004-2005年国家相关医药方面新政策的出台，药品单独定价政策正逐步成形，公布降价的24种药品为国家基本医疗保险药品目录品种，幅度为历史以来最大的一次，平均降幅约为35%，最高达58%，而总体降价金额大约35亿元左右。 对于企业来说，敏感地捕捉到宏观经济及行业走势，进而准确定位是取得成功、保持持续成长的基础。以万科为例。万科在发展前期，曾先后涉足进出口贸易、电子设备制造、电影光碟制作和不动产开发等多个行业。1997年亚洲金融危机后，万科开始不断收缩产品线，最后将主营业务仅定位于住宅地产开发，最终成为中国最大的房地产开发商。当时的万科把握到了当时房地产的环境：中国那时正处于扶持房地产业推动经济复苏的政策取向之中，市场规模巨大；行业内集中度低，尚无垄断性企业；房地产利润率远超其他行业；行业发展前景广阔，且当时正在进入高增长期。在2008年金融危机之后，在“国十条”宏观调控下，万科再次将焦点集中于绿色地产和保障性住房，目前尚不能言成功，但可以说已经把握到了宏观脉搏。同样，对于宏观脉搏的把握成功，也表现在苏宁电器、中兴通讯等企业身上。 走出“中国制造”的序幕 ?“中国制造”在过去20年已经享誉世界，金融风暴的冲击，中国人力成本的上升，已经无可避免地使中国开始从“世界加工厂”向“中国创造”转变。对比2009年度持续成长百强榜单中占比80%的制造业企业，我们发现本年度制造业企业在榜单中锐减至58%。由金融危机引发的国际需求减少，中国出口于2009年几乎持续了一年的同比下降，虽然2010年上半年出人意料的好转，但说形势好转还言之尚早。 对上市公司的行业细分研究也显示出“中国制造”在后金融危机时代发生了巨大变化。较比2009年持续成长企业行业分布，2010年在代表