2012合理化建议实施方案..docVIP

公司合理化建议指导方案 一、指导思想 以持续改善、提升质量效益为根本，以促进经营目标实现为目标，以“全员参与、创新思路、破解难题”为方针，最大限度地激发广大员工的责任感、使命感，创造更大价值，为生产经营注入更为强大的推动力。 二、合理化建议内容 2、产品质量改进方面的建议 3、减少能源、原材料浪费方面的建议 4、生产工艺、试验、检验方法及标准化作业等方面的建议 5、工装、设备维护及改进方面的建议 8、现场管理方面的建议 9、物流改进方面的建议 10、科技成果的推广应用，新技术、新工艺、新材料、新设备、新能源的引进、消化与吸收、革新等方面的建议 11、劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改进 12、其它合理化建议 三、合理化建议的课题、征集与评比 合理化建议的征集应本着“专业人员解决专业问题，本职岗位解决难点问题，普遍问题共同献计献策”的指导思想，在部门中不同范围内确立若干个课题，集中相关联员工针对课题，集中智慧，共同破解，使合理化建议活动在课题化中解决最棘手和障碍性问题。做到建议有方向，问题更明确，措施更有具体，成效更显著。 各部门（工序）应对员工提出的合理化建议进行及时收集，每月15日之前将上月的员工建议进行分类和评比。。 公司将对合理化建议工作实行闭环管理，各单位每季度要举行一次“回头看”活动，按照PDCA的方法认真审视、总结合理化建议工作开展的成绩与不足，以达到改善提高的目的，如图所示。 各部门应认真填写合理化建议实施动态跟踪表（见附件2），每月末在单位范围内进行公示，做到合理化建议件件有反馈。 各部门，每季度次月15日以前要对部门上季度合理化建议的申报条数、实施条数、实施率、节创价值、反馈率、固化率等内容上报综合管理部，综合管理部每季度对各单位合理化建议开展情况进行通报。 四、实施及固化 （一）实施原则 部门内能实施的要及时实施并固化；需跨部门实施的，及时提交上综合管理部由公司协调解决； （二）实施流程 对于拟采纳的建议，各部门要安排相应班组或专人进行实施，实施完成后应及时修改相应技术图纸或操作指导书，为建议下一步得到更大改善打下基础。综合管理部应随时跟踪督查合理化建议的实施进度和固化情况。 五、核定机制 （一）核定原则 按照建议年节创价值大小和推广范围，参照相关核定标准，实行先核定后推荐。 （二）核定标准 按照合理化建议节创价值和推广范围，将其分为一般建议、重要建议和重大建议三个级别，评价标准见下表： 序号 建议等级 评价标准 备注 有形价值 无形价值 有形价值与无形价值具备其一皆可推荐 1 重大建议 年节创价值在5万元以上 1、富有创新性，想法为第一次出现，能够产生深远影响的；2、能在全公司推广应用，并且能够产生重大价值的。 2 重要建议 年节创价值在1 万元以上 1、有创新意识，能够改变现状，达到改善目的的； 2、在一定范围内推广应用，能够产生较大价值的。 3 一般建议 符合“三性、五要素”标准，有一定的经济效益。 一般建议应符合合理化建议“三性、五要素”的基本要求，由部门负责核定并直接奖励（？）； 注：合理化建议的“三性”、“五要素”。1、先进性：是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。2、可行性：是指方案、措施在实践中可以实施。只提出问题、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题具体办法的，不能视为合理化建议项目。3、效益性：是指方案、措施实施后可以带来经济效益或社会效益。4、五要素：指建议名称、建议时间、建议人姓名、建议内容、实施方案。 重要建议应达到1万元以上的年节创价值，或具有在工作内容相似的单位推广的价值，由综合管理部和财务部负责进一步核定并按照公司现行评价标准进行奖励；（?） 重大建议应达到5万元以上的年节创价值，或具有在公司范围内推广的价值，由综合管理部和财务部负责组织有关人员对建议的年节创价值进行评估，对达到要求的建议由公司负责半年核定一次，并进行奖励。 六、激励机制 合理化建议的奖励，坚持物质奖励与精神鼓励相结合的原则，具体标准如下： 1、重大提案奖 为了鼓励员工大胆创新和改善，集团公司特设立重大提案奖，对于年节创价值在5万元以上和能够产生重大无形经济价值的建议，将由集团公司评审委员会视创造实际价值和效益的情况予以一定奖励。 2、建议推广奖 为了促使基层单位合理化建议工作的制度化、规范化，确保此项工作的连续性和系统性，公司将按照各单位年度合理化建议提案条数、建议实施率、固化率及节创价值综合评定，设立合理化建议推广奖，对象为负责实施推广的责任人，奖励金额为1000元。 3、季度幸运奖 所有提出合理化建议的个人，均可参加每月的抽奖活动，每一条建议占一个抽奖机会，随机抽取15人，每人奖100元。奖励标准如表所示：