3多方案比较与选择精品课件.pptVIP

3 多方案的经济比较与选择方法 3.1方案的创造和制定 3.1.1提出和确定备选方案的途径 1）机构内的个人灵感、经验和创新意识 2）技术招标、方案竞选 3）技术转让、技术合作、技术入股和技术引进 4）技术创新和技术扩散 5）社会公开征集 6）专家咨询和建议 3.1.2备选方案提出的思路 1）现行的方案行吗 2）有没更新的 3）反过来想一想怎么样 4）有别的东西替代吗 5）能换个地方或方式使用吗 6）有无相似的东西 7）可以改变吗 8）能重新组合吗 9）不妨站在高处看一看 3.1.3方案创造的方法 1)头脑风暴法 2)哥顿法 3)书面咨询法 4)检查提问法 5)特性列举法 6)缺点列举法 7)希望点列举法 3.2 多方案之间的关系类型及可比性 3.2.1多方案之间的关系类型 一组备选方案之间的相互关系，就是方案之间的关系类型。见下图： 评价方案的类型 3.2.2多方案之间的可比性 ①资料和数据的可比性。 经济分析不同于会计核算。会计核算要求全面、精确，是事后核算。经济分析是预测性的计算，费用和收益都是预测值，因而不必要十分精确，可以舍弃细枝末节，把重点放在主要投入产出经济要素计算的准确性上。 ②功能的可比性。 任何方案都是为了达到特定的目标，但是，达到预期目标的途径有多种多样，而各种方案的经济效益也是各不相同的。参与比选的众多方案的基本要求是功能基本一致。如果不同方案的功能差异悬殊，都不能直接进行对比。 ③时间可比性。 具有相同的寿命期是互斥方案可比的基本条件。但是，也经常遇到寿命不等的方案需要比较的情况，理论上来说是不可比的，因为无法确定两个方案在寿命差异的那段时间里的现金流量。在实际工作中又经常会遇到此类情况，同时又必须做出选择。这时需要对方案的寿命按一定的方法进行处理，使它们具有可比性。 3.3互斥方案的比较选择 互斥方案包括： 寿命期相等的互斥方案 寿命期不等的互斥方案 无限寿命的互斥方案 ※寿命相等的互斥方案经济效果评价 　 1. 净现值法（NPV ） 　　2. 净年值法（NAV ） 　　3. 差额净现值法（△NPV ） 4. 差额内部收益率法（ △IRR ） ※寿命不等的互斥方案经济效果评价 　　1. 净现值法 　　　（1）最小公倍数法　　　（2）研究（分析）期法 　　 2. 净年值法 ※无限寿命的互斥方案经济效果评价 1. 净现值法　　2. 净年值法 3.3.1寿命期相等的互斥方案的比较与选择 1）净现值法（NPV） 步骤：①根据现金流量表计算方案j的净现值 ②净现值最大的方案为最优方案 2）净年值法（NAV ） 年值法对互斥方案进行比较的步骤： ①根据现金流量表计算方案j的净年值NAVj(ic)； ②最优方案为Max(NAVj)。 例：对3.1中的互斥方案用年值法比较 3）差额净现值法(△NPV) （1）差额方案的净现金流量 两个互斥方案之间的现金流量之差，称为差额现金流量。（通常为：投资额大方案的净现金流量减去投资额较小方案的净现金流量） △(CI－CO)= (CI－CO)大 － (CI－CO)小 ※差额方案的净现值 △NPV 满足NPV评价准则，且等于投资大的方案的NPV减去投资小的方案的NPV ※差额方案的内部收益率 △IRR 满足IRR评价准则，不等于投资大方案的IRR减去投资小方案的IRR （2）差额净现值及其经济涵义 差额净现值就是指两互斥方案构成的差额现金流量的净现值，用符号△NPV表示。设两个互斥方案A和B，B方案的投资额大于A方案，寿命期皆为n，基准收益率为ic，则 △NPV数值大小表明了以下几个经济含义： a、△NPV＝0时，表明多投入的资金可以通过前者比后者多得的净收益回收并恰好达到既定的基准收益率的收益，认为在经济上两个方案等值。应考虑选择投资大的方案。 b、△NPV0时，表明多投入的资金可以通过前者比后者多得的净收益回收并取得超过既定的收益率的收益，取得超额收益。认为投资大的方案优于投资小的方案。 c、△NPV0 时，表明多投入的资金达不到既定的收益率甚至不能收回多投入的资金；认为投资大的方案劣于投资小的方案。 （3）用差额净现值比较互斥多方案 a、将互斥方案按投资额从小到大的顺序排序； b、增设０方案作为基准方案，其投资为０，净收益也为０。（零方案目的） c、将顺序第1的方案与０方案以法进行比较，以两者中的优的方案作为当前最优方案； d、将排列第2的方案再与当前最优方案以△NPV法比较，以两者中的优的方案替代为当前最优方案； e、以此类推，遍及所有的方案； f、最后保留的当前最优方案即为一组互斥方案中的最优方案。