研发中心管理流程及规范 - V1.0解析.doc

W X研发中心管理流程及规范 作者 编写时间 文档版本 未经允许，文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。 版本修订历史 版本 日期 章节号 CADM 修订说明 作者/参与者 审核者  目录 1. 目的 1 2. 适用范围 1 3. 研发中心组织结构 1 3.1. 研发中心架构 1 3.2. 组织结构 1 3.3. 部门岗位 3 4. 岗位职责 5 4.1. 软件部主管岗位职责 5 4.2. 硬件部主管岗位职责 5 4.3. 机械结构部主管岗位职责 6 4.4. 质量部主管岗位职责 7 4.5. 系统方案部主管岗位职责 8 4.6. 产品经理(项目经理)岗位职责 9 5. 项目管理规范 10 5.1. 项目流程概述 10 5.2. 项目来源 11 5.3. 立项 11 5.4. 设计 12 5.5. 实现 12 5.6. 测试 13 5.7. 发布 13 5.8. 生产 14 5.9. 实施细则 14 6. 资料管理规范 14 6.1. 日常资料备份 14 6.2. 资料归档 15 6.3. 资料安全管理 15 6.4. 资料服务器管理 15 6.4.1. 管理方式 15 6.4.2. 资料目录 16 6.4.3. 管理权限 18 7. 例会及报告制度 18 7.1. 项目例会 18 7.2. 部门例会 18 7.3. 个人周报 19 7.4. 项目周报 19 8. 员工入职管理流程 19 8.1. 新员工入职要求 19 8.2. 新员工入职流程 19 9. 员工离职管理流程 20 10. 办公用品使用规范 20 10.1. 办公用品分类 20 10.2. 办公用品使用规定 20 11. 办公场所行为准则 20 12. 附则 21 目的 为加强对研发中心的管理、提高研发工作效率、明确研发中心职能及规范开发工作，特制定本规定。 适用范围 本文件适用于研发中心全体人员。 研发中心组织结构 研发中心架构 组织结构 研发中心采用“平衡矩阵型组织结构”组织项目研发活动。其中包括两个基本的组织单位：专业技术组、项目组。 部门岗位 岗位职责 软件部主管岗位职责 硬件部主管岗位职责 机械结构部主管岗位职责 质量部主管岗位职责 系统方案部主管岗位职责 产品经理(项目经理)岗位职责 项目管理规范 项目流程概述 项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。 项目来源 研发中心内部提出的新技术新产品的研发，及现有产品的技术升级改进项目。 市场已经签定销售合同的研发项目。 与第三方的技术合作项目。 对新技术的跟踪、验证预研类项目。 立项 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。 项目只有立项后才允许进行进度研发。 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物 流控制和财务核算的依据。 项目立项报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。 立项后，项目进入设计阶段。 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。 项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。 针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。 设计评审通过后，进入项目实现阶段。 研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为