2015年组织结构及部门职责..docVIP

2015年公司组织架构及部门职责 根据业务发展需要，公司决定撤消行政办和媒体公关部，成立总经理办公室，总体负责行政和媒体公关工作；发展规划部更名为战略发展部。调整后的组织架构图及各部门职能如下：  主要职责 一、股东会、董事会、监事会、专业委员会、总经理分别按公司章程和议事规则行使职能。 二、副总经理协助总经理具体分管营销与财务工作。 三、生产基地厂长、总监、总助在总经理的领导下，具体分管生产基地、各专业职能部门或委托的专项工作。 四、各部门职能： （一）战略发展部职能 1、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批，工程招投标预决算等有关工作； 2、组织并参与公司发展战略及年度经营计划的讨论，并拟定公司发展战略及年度经营计划和总结初稿； 3、负责公司战略发展运营控制、审视，并提出战略调整建议方案； 4、负责系统管理与维护，计算机设备的管理、保养与维护，计算机物资管理和使用贯彻情况检查督办及反馈；负责来访接待负责的管理工作；负责 3、负责推动、发展、传播公司企业文化； 4、负责组织出版公司内部刊物； 5、负责公司大型会议的组织、筹划； 6、负责公司媒体广告及相关宣传用品报批负责拟订公司财务管理制度负责公司的会计记账核算及报告工作负责公司现金出纳、票据等事务工作负责办理税务、银行等事务工作；负责资金计划和财务预决算工作；负责和；参与拟订有关投资经营计划，经济合同签订等工作；的清查盘点对盘盈、盘亏和报废的材料查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理；；公司的人力资源战略统筹组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）向公司高层决策者提供战略、组织建设等方面的建议为重大人事决策提供建议和信息支持，并致力于提高公司的综合管理水平负责公司员工招聘、录用工作；负责的选拔、培养；公司的培训负责公司负责员工的奖惩调配、任免等工作；公司专业技术人员的技术职务评聘工作；；编制各种年度、季度、月度的引进技术吸收、消化、创新对科技资料、信息进行收集、整理供应商建立商品价格信息库；负责原料，，仪器设备采购活动的归口管理负责做好采购市场调查，随时掌握采购市场供需情况编制各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划，落实执行物资的资料、、报表的收集、整理和归档工作，及进编制相关的统计报表； １ 2 １ 4 副总经理 专业委员会 监事会 股东会 董事会 总经理 销售总监 财务总监 财务部 市场部 销售服务部 大区办事处 人力资源部 市场管理部 总经理办公室 战略发展部 研发部 动力车间 液体车间 固体车间 前处理车间 QA QC 总经理助理 研发总监 人力资源总监 生产基地厂长 物流部 生产部 质量部 2015年公司组织架构图