4.2人员管理精选资料.docVIP

4.2人事管理： 4.2.1人事管理制度 4.2.2人力资源管理流程 4.2.3员工入职流程 4.2.4人事管理试用表格 教育是以人最基本因素的行业。人力资源是教育行业中最可贵的资源。所以人事管理是学校管理最重要的部分之一。 人事管理主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 为加强管理规范员工行为根据我国相关法 第二条 本《员工手册》全面了学校的相关规定 第三条 本手册根据学校未来发展需要进　本各部门因业务需要须增加人员时，应依提出申请，经核准后，由人力资源部进行招聘。 被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者品性恶劣，经公私营机关开除者亏欠公款受处罚者吸食毒品及代用品者新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为个月试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。区级以上医院体格检查表最后服务单位离职证明.第十条 在上述内容发生变，并呈人力资源部备。员工个人资料必须保留终止聘用合同的权利。不得经营类似及职务上有关的业务，或兼任其他的职务服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为不得携带违禁品、危险品进入工作场所全体员工务须时常提升工作技能，以提高工作效率员工应按时上下班，不得无故迟到、早退工作时间不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后方可离开 （十） 员工每日应注意保持工作地点的环境清洁。 员工在工作中不得怠慢拖延，应全神贯注，不得看杂志、电视、报纸以及抽烟（十二）不得在工作场所吵闹斗殴、搭讪攀谈或搬弄是非，扰乱秩序。 学校行政员工 月度薪金=基准薪金+风险绩效薪金+超额特奖薪金 职级划分：行政A级、行政B级、行政C级、行政D级、行E级 员工 月度薪金=基准薪金+期末目标绩效薪金+超额特奖薪金 职级划分：A级、B级、C级、D级、E级第一条　员工一律参加劳动保险，于雇用时由人力资源部办理。 第二条　员工参加劳动保险后，除依法享受各项权利及应得的各种给付外，不得再向本公司要求额外赔偿或补助。移交应将所负责的公物及经办事务逐件列清，在监交人监督下点交接任人员，并会同接任人员提出移交报告书。移交时应清名称如下：1. 印章 2. 未办或未了重要 3. 保管目录第条　如因需要，可于办公时间以外指定员工加班。被指定的员工，除因特殊原因经主管核准者外，不得拒绝，违者以不服从主管人员领导论处第条　员工加班由部门主管核准后方得加班，并须按规定打卡，否则不发给加班费第条　加班费按照《劳动法》计算第条　加班时间内擅离职守者，除不发给加班费外，就其加班时数予以旷工论处第条　员工加班情况，由人力资源部按月统计备查。 员工考核分为： 1. 试用考核：员工试用期间由试用主管负责考核 2. 平时考核： （1）各级主管对于所属员工应就其德、能、勤、绩等，随时作严正考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩 （2）部门应将员工假勤奖惩随时记录，作为年度考核依据 3. 年度考核：年度考核每年元月举行，考核年度为自1月1日起至12月31日止第条 办理考核人员应严守秘密，不得循私舞弊或贻误。 嘉奖：每次加发3天奖金并于年终奖金时一并发放 记功：每次加发天奖金，并于年终奖金时一并发放 大功：每次加发奖金，并于年终奖金时一并发放 奖金：一次给予若干元奖金 晋级：进行职级提升。 . 品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者. 其他有利于学校或公众利益之行为，且有事证者； 3. .忍受困难，肮脏难受的工作足为楷模者。 . 对或管理提出建议，经采纳施行，著有成效者. 检举违规或损害利益者. 发现职守外，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。有下列情形之一者，予以记大功： 1. 遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者2. 维护重大利益，避免重大损失者有下列情形之一者，予以奖金或晋级： 1.，， 2. 对有特殊贡献，足为全同仁表率者3. 一年内记大功2次者 4. 服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发 记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发 大过：每次减发奖金，并于年终奖金时一并减发 降级：降级使用，相应减发薪资。 开除：直接解雇。 . 上班时间，擅离岗位，私自外出，怠忽工作者. 因个人过失致发生工作错误，情节轻微者. 妨害或秩序，情节轻微者. 不服从主管人员合理指导，情节轻微者. 未经准许擅带外人进校参观者； 6．携带眷属、