3D破检间施工组织方案探索.doc

第章 工程概况 第章 编制依据及原则 .1编制依据 1、依据招标答疑。 、依据国家现行有关建筑工程与法律法规及行业主管部门的有关规定、标准。 、依据中南地区通用建筑标准设计图集。 、依据施工现场周边的实际勘察情况及业主要求。 、依据现行的建筑工程施工验收规范及强制性条文。 、依据建设单位提供的相关文件。 、依据施工图预算提供的相关数据。 、依据现行安全标准及规范。 、依据公司的综合实力及类似工程施工中积累的丰富经验等。 .2编制原则1、本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则；三是合理性原则；四是满足业主要求的原则。 2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则； 3、满足与业主、设计及有关单位协调施工的原则； 4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工； 5、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案； 6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全； 7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本； 8、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。 9、充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地； 10、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。 第章 工程特点及难度分析 .1工程特点 、工期短、质量高，工程在20年月开工，天内竣工。因此，合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土，周围性材料的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点与难点之一。 、各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。 第章 项目组织机构及施工布署 .1项目组织机构 我方将组织高效、精干的项目管理班子以及技术素质好，能打硬伏的施工班组，按照“项目管理法”的模式，运用科学的管理手段，采用先进、严谨的施工方法，按照“工期、质量、安全、文明施工、服务”五个一流的要求完成本工程 2、项目主要组成成员职称及职责分工 职务 职称 职责分工 项目经理 二级项目经理 主持本工程的全面工作，为施工负责人 副项目经理 二级项目经理 协助项目经理，主持本工程的工作 主任工程师 工程师 负责项目组全面的技术工作，兼技术组长、质量创优小组组长 施工员 工程师 施工组组长且负责施工生产 技术员 工程师 负责本工程技术工作 质检员 助工 负责本工程质检工作，任安质组组长 安全员 助工 项目专职安全员，安全生产领导小组副组长 材料组组长 经济师 主管材料采供及管理，负责钢材采购大型机械设备及工具与租赁 材料员 助理经济师 负责门窗装饰材料及其它工程材料和机具的采购、验收，并协助材料组长开展工作 财务组长 主任会计师 负责项目财务工作 经营组长 经济师 负责项目经营结算工作 3、质量小组（成品保护领导小组）成员构成 组长：项目主任工程师 副组长：安质组组长 组员：施工员、技术员、质检员、施工组组长、材料组组长 4、安全生产领导小组成员构成 组长：项目经理 副组长：项目副经理、专职安全员 组员：施工组组长、技术组组长、材料组组长、各专业班组组长 5、进度和工期控制小组成员构成 组长：项目经理 副组长：项目副经理、施工组组长 组员：主任工程师、施工员、技术员、施工组组长、材料组组长、质检员和预算员 2施工准备部署 1、技术准备 （1）资料收集，视察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程序，确保施工现场临时水电管线的布置方案。 （2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所描绘的各项材料、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，确定施工图纸是否符合施工条件等。在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。①熟悉审查图纸及有关资料，进行图纸会审；②调查研究收集相关的资料；③编制和审定各分部工程的施工方案；④各种加工半成品技术资料的准备和计划安排。 （3）组织技术专题会，确定本工程在材料、设备、机构主要分部分项施工方案及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则，为编制施工组织设计和施工管理确定纲领性方针。 （4）编制施工预算，提出半成品的加工计划及技术资料。 （5）施工物资准备、计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。 （6）深化施工图纸，进行钢筋放样，提出钢筋加工料单。 （）编制施工方案、分阶段技术、安全交底方案。 （）根据施工预算的材料分析及施工进度计划，编制建筑材料需用量计划，为施工备料，确定和堆料面积及组织运输提供依据。 （）了解当地材料的供应及质量情况，提前取样试验，对砂浆、混凝土等进行试配，为施工提供技术依据。 以上均在开工前提前一个星期完成。 2、施工机具准备 根据施工方案和