4标施工组织设计探索.doc

宿城区2016年度农村公路提档升级工程 （SG-4标段）施工组织设计 第一部分 总体施工组织布置及规划 一、工程概况 （2 条路需要提档升级改造，总长度约为24Km ，20Km/h，路面为5.5m 宽的水泥路面，路基宽为6.5m。龙河北环位于龙河镇北侧，起点位于淮徐高速公路龙河出口西侧700m 处，与121 省道形成十字型交叉口，路线向北延伸约500m，与朱瑞大道相交，继续向北延伸，跨越鲍陈中沟排涝渠，路线继续向北延伸约2km，跨越沈桥村北侧排涝沟，路线继续向北延伸130m 后拐向西侧，路线继续向西侧延伸约500m 后，拐向北延伸500m 后，拐向西延伸620m，拐向北侧延伸约1600m，拐向西延伸约680m 后，拐向南侧，路线向南延伸，先后跨越鲍陈中沟排涝渠和鲍陈中沟，终点止于121 省道，与121 省道形成T形交叉路口，路线全长约12.16km，本次改造路线长度为7.01km。 龙河南环位于龙河镇区南部，起点位于朱瑞街南端，路线向南延伸约3400m，拐向东侧，穿越S49 新扬高速公路，继续向东延伸与249 省道交叉后，继续向东延伸约2200m，路线拐向北侧，向北侧延伸约1000m，拐向东侧延伸约250m 后，路线拐向北延伸约2200m，拐向西侧延伸，终点止于121 省道，与121 省道形成T形交叉路口，路线全长约11.85km。 （二）计划工期和质量要求 按招标文件要求总工期130日历天，拟计划2016年9月1日开工（以实际开工令为准），2017年1月11日完工。我公司承诺保证在计划工期内完成所有合同项目内容，并在实施过程中，服从业主对工期的调整。 质量要求为标段工程交工验收质量评定合格；竣工验收的质量评定优良。 二、总体施工组织布置 （一）项目管理机构组织 为了优质、高效地完成施工任务，中标后我公司将集中精干的管理、技术和施工力量，组建一支领导有力、结构齐全、施工经验丰富、年轻精干的项目经理部，代表公司组织该工程的实施，负责履行合同规定承包人应尽的责任和义务，对本标段实行高效的计划、组织、协调和控制管理。 项目经理部围绕项目管理目标，下设工程技术部、质检试验室、计划资料部、安全机料部和综合财务部五个部门、四个施工队，职责如下： 1、项目经理全权负责本工程的管理、制定计划、作出决策和协调指挥，总工程师负责施工技术管理、质量检查验收及质量控制工作。 2、工程技术部负责编制实施性施工组织设计，图纸会审及施工现场技术指导，工程项目的测量控制，组织工程例会等工作。 3、质检试验部负责制定保证施工质量及安全的规定及细则，原材料检验、标准试验、中间抽检，并对施工现场的质量及安全进行有效的控制，最终达到项目质量及安全目标，下设工地试验室。 4、计划资料部负责工程进度编制、安排和控制、计量支付、合同管理及资料的整理归档。 5、安全机料部下设安全科和机料科。安全科负责组织开展文明施工和安全生产、劳动竞赛活动及治安管理、医疗卫生等与工程施工有关的协调等工作；机料科负责机械的调配、维修和设备管理，同时做好现场各种材料的采购、供应和物资管理。 6、综合财务部负责工程财务并兼办公室职能，负责成本控制、资金的调配及使用管理，解决施工用水、用电、临时用地的租用等，为工程顺利实施做好后勤保障工作。 经理部主要人员配备详见投标书《项目管理机构》、《投标函附表》。 （二）施工力量组织 在项目经理部控制和领导下，根据总体平衡，突出重点的原则，确保工期、质量，达到工、料、机配备及使用平衡合理的目标，拟设立下述施工队，在施工中再依据实际情况加以适当调整。所有施工队均为公司直属施工队，能随时调度到位。 1、：主要? 2、要合理分工，科学管理根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次。施工平面布置活动室宿舍食堂 （四）施工进度计划 根据招标文件要求，本标段工期要求在130日历天内完成。拟2016年9月1日开工， 2017年1月11日完成，主要项目工期安排如下： 1、施工准备：计划15天完成，包括封闭围挡、机械设备调遣、临时设施、测量、图纸复核、各种试验等工作，即2016.9.1-2016.9.15 2、老路铣刨挖补：计划25天完成，2016.9.15-2016.10.10 3、灰土、水稳碎石基层：计划35天完成，2016.10.10-2016.11.15 4、水泥混凝土面层：计划45天完成，2016.11.15-2017.1.1 5、清理及验收：计划11天完成，2017.1.1-2017.1.11 《施工总体计划表》，见附表一。 三、施工作业交通安全管理组织方案 （一）施工交通组织方案 以项目经理为第一安全负责人，同时设有专门负责交通安全工作负责人、若干交通安全协管员具体负责现场交通安全管理及交通标志的完好和规范设置。 1、成立