人力资源管理模拟沙盘介绍..docVIP

目 录 一、产品基本介绍 1 二、产品功能 2 1.实物沙盘功能 3 2.沙盘模拟系统功能 4 （1） 总体功能 5 （2） 学生端程序功能 6 （3） 教师端程序功能 9 三、产品技术要求 10 四、系统安装要求 11 五、售后及升级 11 人力资源管理模拟沙盘介绍 一、产品基本介绍 人力资源管理模拟沙盘模拟企业的人力资源管理，将企业运营中的人力资源管理知识、工具、模型、方法与国内外成功企业的人力资源管理经验融入到虚拟企业的经营管理中，使学生在模拟运营中快速掌握人力资源管理这一专业化极强的学科知识，并使复杂、抽象、枯燥的人力资源管理知识趣味化、生动化和形象化。 在人力资源管理沙盘模拟系统中，全程采用分组对抗与模拟实战的方式，学生分组组建成不同的公司，并相互对抗竞争，运用所学的人力资源管理知识技能，努力提升企业绩效和人力价值。 在整个模拟沙盘训练过程中，学生将通过亲手制定人力资源管理战略、实施人才招聘与甄选、通过培训与开发提升人才综合能力、借用薪酬与绩效管理提升人力资源管理效益，学习人力资源各个模块间的相互衔接的关系。同时，通过对公司的运营管理，理解部门预算管理、人力成本控制、人才价值管理、人力资源战略管理等人力资源管理知识与技能，体会人力资源从投入、产出到产生效益的全过程，认识人力资源管理对企业绩效和人力价值提升的重要作用。 二、产品功能 人力资源管理模拟沙盘能提供一个模拟的市场需求环境与人才供给环境，参加训练的所有学生分组组成多家企业，并在一个共同的环境下相互对抗竞争，让学生在真实的环境下模拟运营一家企业，并分别担任企业的总经理、人力资源经理、招聘甄选主管、培训开发主管、绩效考评主管、薪酬福利主管等角色，全面体验企业从计划、创立、发展、成长的各个阶段中人力资源管理相应匹配状况。企业发展中的各项人力资源管理工作以及其他企业运营管理工作等各个方面的经营决策，均由学生根据市场发展形势、竞争形势和人才供应形势的变化独立完成，最终通过包括企业经营业绩和人力资源管理能力等综合评价标准来全面衡量模拟团队的绩效。 人力资源管理模拟沙盘包含实物沙盘与电子系统两部分，两者可以单独使用也可以一起使用。实物沙盘需各个经营者手工记录模拟数据，电子沙盘则做出决策，进行相关操作过后，系统自主记录数据，整个系统包括管理员端程序、教师端程序、学生端程序等部分，采用多层结构，教师和学生均可以通过局域网或互联网连接服务器使用。 1.实物沙盘功能 1）该教学体系可提供总经理、人力资源经理、招聘甄选主管、培训开发主管、绩效考评主管、薪酬福利主管6个职位的相关实务技能训练。 2）该教学系统体现人力资源规划、招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。 3）人力资源规划模块包括人力资源经费预算，以训练学生的整体规划能力和实际操作能力。 4）招聘甄选模块包括5种不同招聘渠道，可招聘4中不同层次人才，能够能使学生了解招聘渠道与人才分布的关系，树立人才稀缺的重要思想。 5）培训开发模块包括5种不同的培训方式，针对公司不同的需求提供不同的培训方式。 6）绩效考评模块针对员工和管理人员制定不同的绩效管理办法，普通员工使用定量计件方式考核，管理人员采用KPI关键绩效考核。 7）劳动关系管理包括员工辞退和员工自动流失两种，体现人力资源的动态变化。 2.沙盘模拟系统功能 总体功能 1）学生角色分工 每个小组包括了总经理、人力资源经理、招聘甄选主管、培训开发主管、绩效考评主管、薪酬福利主管等多种角色，由于与各管理岗位匹配了KPI关键绩效指标，因此对学生的成绩考核不仅取决于整体企业运行的绩效，也取决于各个岗位的KPI关键绩效指标成绩。 2）过程自动记录 学生的所有经营决策过程自动记录，能实时查询做过的所有操作，以及对系统中企业各数据的影响变化情况、公司经费与人力资源部门经费实时余额。 3）数据实时生成 学生在完成每一步决策操作后，能实时看到企业各项数据的实时数据情况，完成每一个经营周期后，能实时看到企业的所有现金流变化、人员价值、薪酬明细、生产明细、培训明细、销售明细等各项数据。所有历史数据均可实时查询。 4）预算工具与规则支持 学生在进行企业总体战略与人力资源战略设计时，可通过预算工具对资金进行整体规划预算，理清资金脉络，并可通过系统自带规则快速实现战略制定。 5）团队与个人成绩综合分析 个人KPI考核与总体企业经营成绩结合对每个模拟企业以及角色人员进行综合评价。系统自动生成KPI分数与企业经营成绩得分。评估全面，无人为干预或做假因素影响，确保模拟运营客观公平公正。 6）数据实时查询 教师实时查询企业的各类经营状态，同时可以查询分组分指标对比数据，实时了解所有小组经营进展情况。每年