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对供应链风险的看法及应对策略 班级：13市场营销3班 姓名：李梓峰 学号:2013101100320 摘要： 20世纪90年代以来，全球市场的竞争越来越激烈，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现明显的国际化和一体化，在供应链与供应链之问的竞争，为了提高市场竞争力，保持不败之地，企业积极寻求新的管理模式，供应链管理下战略合作伙伴关系应运而生。影响和破坏供应链安全运行，从而无法达到供应链管理的预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，是导致供应链网络失败和解体的不确定因素和意外事件。 供应链越长，中间非价值生产过程越多，，供应链效率就会越低下。 原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险在供应链中，分销商的选择正确与否是供应链凝聚力的关键，也是企业核心市场竞争的决定因素。　　我们可以从以下几个方面对供应链风险进行评估 ：　　1)根据经济波动和产业政策来评估。2)不可预见的因素可以通过以往的数据进行预测评估。3)供应商评估可以根据供应商的财务状况，主营业务的变化、技术创新的能力，企业的在行业中竞争力综合考察。 　　4)信息错误导致供应链的运作，可以从供应链管理中信息手段，信息反馈机制，信息处理能力多方面评估。 金勇.钟毓华.论供应链文化[J .湖北工学院学报，2004 (5 ) : 64-66 雷星晖，陈萍。基于沙堆模型的供应链竞争力提升分析[J] , 2009. 25卷3期:89-92[J]，[J]， 牟静.供应链管理风险分析及应对措施[J]，商场现代化，2007年 刘斌.基于资金风险的供应链利润分配模型研究[D]，中国科学院研究生院，2009年.