三项管理活动.pptVIP

提案效益评估通则 第六步：正式登记 （1）辅导员工了解 登记的意义及目的； （2）辅导员工正确填写 正式登记表。 第七步：对策研讨 1、辅导要领 （1）教会员工学会创造性思考的法则及改善原则-- 特性列举法、防呆法、改善12要点等等 （2）管理工具—对策初拟定与对策实施分工表的导入 （3）引导员工人人想办法—脑力激荡法 （4）对策检讨：经济、安全、品质、管理 第八步：对策实施 1、辅导要领 辅导要领 （1）采用分段实施法以期能确认每一个对策的效果，用统计数据来判断确认 是否有效果。 （2）辅导员工理清对策表与鱼骨图、柏拉图的逻辑关系。 （3）导入对策改善表 对策创意 垃圾桶理论 重型螺栓螺母安装 根据水立方原理制成的快换装置 拔牙器的原理制成的拔出装置 考虑问题： 对策表与鱼骨图、柏拉图的关系？ 第九步：效果确认 1、辅导要领 （1）辅导员工效果确认的方法。 （2）活动推移图、柱形图、柏拉图 雷达图进行效果确认。 （3）效益计算-根据提案效益评估手册 效果确认方法： 照片、图表、文字说明 提出提案 第十步：标准化 1、辅导要领 （1）让员工知道标准化的意义，标准化的内容从有效对策演化而来。 （2）辅导员工了解SJP，熟练填写对策标准化表。 标准化作业表 第十一步：编制成果报告书 1、辅导要领 （1）让圈员了