分之合管理会计..doc

第三部分 分之合管理会计 第一章 分之合现场核算概述——“心”的防错功能 一、什么是管理会计？管理会计又叫责任会计，它是指用会计的方法来激励人、管人、管事、管物并为此承担责任，所以管理会计又是企业内部的责任会计，它是指公司内部的董事长、总经理、部长、车间主任、班长、段长、财物人员及核算员、统计。也就是这些人必须成为“责任会计”“财物管理会计”“财物管理专家”，否则分之合就很难落实。 二、管理会计的作用？ （一）企业管理会计是确保分之合经营模式分清合好的工具，是对分之合经营模式最透彻的说明，因为没有它分之合经营模式就不能落实。 （二）企业的管理会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益。为了提高效益，增加销售额是理所当然的，还必须提高产品、服务、环境的附加价值。附加价值就是销售额减去费用后的“结算余额”在经济学术语中被称为附加价值。 所谓提高附加价值，就是以更少的资源创造出有更高市场价值的东西。这也是提高员工生活水平、为社会发展做出贡献的前提条件。 （三）分之合管理会计的“心脏”是单位时间核算表，表里的数字是“心跳”。他与人的心脏和心跳一样重要。 （四）管理会计就像企业的“血液”，是企业“体检”的根本，单位时间核算表就是医生手中“体检表”，并且一天内就可出结果。 （五）管理会计是经营者的“眼睛”。单位时间核算表是警犬，它嗅觉灵敏，它能带领各级领导查找到问题的核心。 （六）销售额最大化，费用最小化是单位时间核算的基础，是经营的原则、原点。 （七）不懂管理会计怎能经营企业？不懂管理会计怎能当合长？管理会计的数字就像汽车的仪表盘的数字，它起到重要的导向作用，它指导经营者正确无误地达到预定的目的地。 （八）在分之合模式下，管理会计的核心是单位时间核算表。“单位时间核算”说明分之合是一个独立的责任单位，同时，它又绝不可以独立经营，只有和其它分之合相结合才能经营，每个分之合都是公司不可分割的一部分。 （九）单位时间核算表分为《日单位时间核算表》和《月单位时间核算表》。日单位时间核算是反映职能、提醒职能、分析职能；月单位时间核算是平衡职能、结算职能。日单位时间核算的目的是为了反映当天每个部门经营的真实状态，他就像警犬搜查“问题”一样，查出问题，警示问题，以便于决策及第二天如何改进，又叫日清日高。这种“变化但有常”让当事人“心服口不服”；月单位时间核算是让每个月的每天相加，并进行结算，由于每天的核算及时、准确，所以全月相加得出的真实数据，就平衡了每天“变化但有常”的数据，让当事人心服口也服。 （十）分之合的文化基础是：企业愿景；企业精神；核心价值观；人生观；工作观；经营观为准则。 分之合经营的目的，很容易被理解为让各分之合之间激烈竞争，但这实际上是误解，是天大的误解。分之合经营并不是争抢有限的馅饼，而是各分之合之间相互帮助，切磋琢磨，共同发展，他体现了动物的本质需求。各分之合之间的交易按市场规则进行。因此，把“鲜活的市场”中的紧张和活力带到内部交易中来，这也是分之和的目的。 第二章 四张表 第一节 内部销售与采购表 流转单、第一联白色、上交财务部（管理会计）。第二联绿色联 费用联，交给购买方。第三联红联、收入联。 第二节 内部支票或内部流通货币 内部支票模板。 内部流通货币可用企业创始人头像。 第三节 SST商务合同表 索赔方： 产品名称 时量 时量 索赔额 数量 数量 索赔额 质量 质量 索赔额 其它 索赔额 第三方 跳闸 PU板 上午9点 3% 500平方 5% 企标合格 100% 注： 被索赔方： 有效期 2013年 月 日至2013年 月 日 企业内部市场经济SST机制 ——索酬、索赔、跳闸 企业外部的大环境是市场经济，企业内部怎么办？企业内部走向市场之前是每一个员工必须在市场之中，必须通过市场机制与企业机制的整合，使市场外部竞争效应内部化，使鲜活的外部市场经济转移到内部，建立内部市场价值链，也就是内部市场经济。 为什么要建立内部市场经济呢？威廉姆森教授对等级结构组织缺陷的研究告诉我们：不同性质的组织原谅失误的程度是不同的——家庭组织具有很强的、原谅失误的倾向，而市场体制则是“铁面无情”的，它从不“宽容”失误，一旦失误必然遭受惩罚(即付出代价)。借助阿尔文·古尔德纳的“互惠规范”不难发现，与独立企业之间的关系相比，大企业内部的各部门之间相互包庇和相互维护的倾向更为严重。在某些情况下，企业中现有的部门领导都不愿取消本部门而导致本身领导权的丧失，便生长一种相互包庇、相互助长的倾向，使企业中本来已经没有存在意义的部门得以保留；另一种更为严重的