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eq \o\ac(○,11)提问者wxysdu 请高手介绍一下在化工项目筹建过程中，如何和设计院协调工作 1答案:回答者wwh332 各个阶段协调的工作不同1、在可研阶段，主要协调可行性情况和数据，统一说法，争取项目批下来。2、在基础设计阶段，协调科学的工艺路线、确定投资，以通过专家审查为目的。3、在详细设计阶段，协调项目进度，协调各专业组意见，控制好进度和投资。4、施工阶段，协调施工资料和项目变更5、中交阶段，协调资料6、中交至验收阶段，协调变更和最终资料 2答案:回答者xh112 与设计院协调就是要分几个阶段： 1.可研阶段。就是要统一说法，把影响环境、职业卫生、消防、安全的可行因素进行调整，力求达到要求，争取得到各检察部门的通过，把项目批下来。这个过程中好像还要做个大概预算什么的。2.初步设计阶段。要向设计院提供详细的项目建设地的地理条件等资料；配合设计院对PID图进行多次审核；按照政府各监察单位的要求把各种环评、安评、职业卫生、消防等资料做好及同时尽量把预算做准确。3.施工设计阶段。配合设计院施工设计工作，特别是土建专业、各设计专业之间的相互通气等，这个很重要；并督促设计院尽快将已完设计部分资料交付使用，让甲方现场人员尽快熟悉设计，设计完成，资料交付完后要与设计院、施工单位做好技术交底工作等。4.施工阶段。与设计院驻现场代表、施工单位（有经验的施工人员可以提供很好的点子给你，不妨多听听！）要及时沟通，对设计中存在的问题，要尽快采取措施解决。5.工程竣工收尾。与设计院、施工单位对工程项目做好“三查四定”工作。为达到设计效果尽量多做几次。6.项目运行阶段。要与设计院对项目运行的方案进行多次讨论，达成共识；运行过程中，如有问题，及时与设计院沟通，及时解决。当然遇到弱弱的设计院就不好办了！以上说的不当的请专家多指导，本人还在学习过程中。谢谢！ eq \o\ac(○,12)提问者chemi 新上项目材料计划!!! 新上项目材料计划是不是要先由设计院出个初步统计，再由甲方工艺人员核实???还是直接由甲方工工艺人员去对照图纸统计呢???如果是由甲方统计的话，是不是还有点难度啊? 麻烦哦! 并且图上的误差比较大，报材料的时候一般留多少的余量呢? 10%?有什么诀窍? 有经验的指点一下啊! 1答案:回答者clguan 不论是业主方，还是施工方，包括设计方，工艺安装材料的统计，通常由工艺技术人员承担，这样比较靠谱哦！另外，设计院出具的设计施工图料表中的的裕量到底有多大，主要根据该设计院一贯的习惯，有些放量较大能达到20%左右，可有的放量很有限不到5%，甚至于有极小部分设计公司会有短缺，严重不足！如果是经常打交道的设计单位，应该比较有准头。论坛里也有关于工程施工材料统计方面的探讨，可以参考： HYPERLINK /thread-368883-1-4.html \t _blank /thread-368883-1-4.html??、 HYPERLINK /viewthread.php?tid=470455 \t _blank /viewthread.php?tid=470455希望有用！ 2答案:回答者-智者明 设计图纸各专业设计都有材料表，可以得出初步材料统计结果。至于是否需要甲方核实，是根据你的合同形式和支付方式有关，总承包合同不需要核实，工程量清单结算、预算＋签证或包清工等方式则需要甲方核实，各专业算各专业的材料量，由于管道、管件、阀门占了材料量的大部分，所以，工艺工程师的统计量最大。关于余量，影响因素很多，定额、经验、复用图、设计师素质、新材料、设计习惯....等等，通常是按定额规定，各专业口径不一定，一般钢结构、管材、电缆牵涉到定长、定尺，余量稍大；而管件、阀门由于价值大而余量很小。可以与设计院沟通一下，了解大致余量的比例。 eq \o\ac(○,13)提问者：7890qq 关于施工单位项目成本控制..目前，建设行业竞争越来越激烈，市场上拼杀地你死我活，业主或总承包单位招标经常采用低价中标，导致施工单位报价很低，几乎企业利润为零，造成了现场施工承包商成本控制非常难。在这种情况下实施阶段应该怎么控制项目成本？，这种合同一般都是固定总价合同，索赔也非常难，大家讨论时不要从索赔角度来分析，，，，，，，，， 1答案:回答者:ms3210 施工工程成本构成主要部分是人工费、材料费、机械使用费三个方面，所以施工单位项目成本控制首先就要从这三个方面进行有效控制。　　1、人工费控制　　在工程施工中可以采取以下几项措施来控制人工费，首先尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率，避免生产人员窝工怠工现象;其次是采用综合固定单价进行劳务分包，使用单价清单，写明各项单价包含