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公司战略明晰 制定人力资源战略 制定公司 绩效考核体系 制定公司 关键岗位职责说明书 1.公司战略重点； 2.公司核心文化； 3.公司核心业务。 1.建立并优化公司组织架构 2.编制关键岗位职责说明书 1.设计绩效考核指标体系（KPI为主） 2.制定绩效考核制度及流程 制定公司 薪酬激励体系 1.确定公司的薪酬结构 2.确定薪酬级别 制定薪酬制度及流程 西点人力资源执行项目 战略实施体系 未来公司产品链 总裁执行 模式公开课 OPP 推广 鹰计划 项目 领导 模式 内训 中高层 模式 战略 突破 3S 3P 4A 常年管理顾问 什么是3S项目？ 员工有动力就一定能做好结果吗？ 组织执行力：制定流程，建立 不依赖于能人的 制度化流程！ 中旭3S制度执行体系的构成 计划体系 措施体系 责任体系 改进体系 激励体系 检查体系 公司 战略 目标分解 结果定义 岗位职责 一对一责任 流程管理 关键行动措施 绩效考核 质询体系 奖惩制度 即时激励 改进措施 总结分享 执行文化 机制固化理念 流程提高效率 4A执行文化项目： ——打造公司 核心文化 结果：员工对文化形成习惯！ 3P人力资源 执行项目： ——固化公司 核心文化 3S制度执行力 项目： ——升华公司 核心文化 执行力实施体系 结果：员工对文化信以为真！ 结果：提高工作效率，实现客户价值！ 职业化基础平台 执行文化 机制固化理念 流程提高效率 4A执行文化项目： ——打造公司 核心文化 结果：员工对文化形成习惯！ 3P人力资源 执行项目： ——固化公司 核心文化 3S制度执行力 项目： ——升华公司 核心文化 公司战略 结果：员工对文化信以为真！ 结果：提高工作效率，实现客户价值！ 战略实施营运体系 核心理念 持续不断培训 制度流程 公司文化 公司文化体系 雄鹰生活在天空，鲨鱼生活在海洋，猛虎生活在森林，职业化员工生活在法制化平台！ 一、公开课 二、内训课 三、培训工程 四、管理咨询 产品系列： ——《总裁战略模式》 《西点领导模式》 《总裁执行模式》 《中高层执行模式》 —— 咨询式内训 五、文化产品 —— 鹰计划企业团队解决方案 —— 4A文化项目 3S执行力项目 3P人力资源项目 —— 西点系列音响书籍产品 * 越是高层的领导者掌握好效率越高 1、依照战略作计划，解决动力问题，想让人不自私太难；把门开对 2、明确责任，两个定律：稀释，人越多责任越小，责任除以2等于0，跳动定律 3、公司层面优化流程，个人层面做措施 执行前三定原则，事前管理做的越到位，事后管理越轻松。举例：扁鹊三兄弟 4、检查， 5、好的制度、坏的制度，激励有正还有负，即时激励是领导力的体现 6、改进体系，所有的运营体系都要不断做改进、优化、进步，目的更优化；不分享就浪费 强调标注红色的部分是企业中一直在做的，但有2个问题：1、可能大部分不标准；2、做了这些传统的事情后，发现很多时候执行和管控还是有问题。 * * 为什么员工士气不高、凝聚力不强，不光在管理，领导者自己！ ■引导团队成员去实现目标领导力可以分为两个层面： 一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。 二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。组织领导力的基础是个体的领导力，如何突破和提升领导力，如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再成为一个卓越的领导者，是当前面临的迫切需要解决的问题 领导力的研究就是在这些关于领导的研究基础上应运而生，要弄明白什么是领导力，首先要清楚的是：什么是领导(lead)？领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括以下几个方面：1.引导：涉及到领导者的领导技巧,包括授权和管理下属等。2.团队成员：在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。3.目标：涉及到企业的战略目标的制定和决策。4.实现过程：涉及到战略实施中的执行，以目标为导向的组织变革和组织创新。因此，作为优秀的领导者，就需要具备以上的能力，包括：引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。　　　　　　　??????? 什么是领导力？　　多年来，肯·布兰佳公司将领导力定义为一种影响人的过程。我们相信，只要当你想去影响他人的想法和行