9月观摩会题稿.pptVIP

工作 计划 1 1、 深化推广积分制的应用。 2、 打造家文化，提升团队凝聚力。 3、 建立节约体系，降低成本消耗。 Chapter.4 互动环节 过渡页 TRANSITION PAGE 欢迎领导提出宝贵意见 5 5 5 * * 迈向质量时代 建设质量强国 动力车间甲班9月份 观摩会 2015年9月26日 目录 质量月日常工作 互动环节 班组简介 下一步工作计划 Chapter.1 班组简介 过渡页 TRANSITION PAGE Chp1 班组简介 班组实际情况 班组现阶段有10名员工，其中正式员工7名，实习员工3名；男员工5名，女员工5名；少数民族员工4名；大专及以上学历6名；团员7名；平均年龄28岁，是一个充满活力，团结和谐具有战斗力的团队。 Chp1 班组简介 班组结构图 Chp1 班组简介 班组文化 动力班组 团结奋进，勇往直前。 生命最珍贵，安全第一位。 企业因我而璀璨，我因企业而自豪。 班组名称 班组口号 安全口号 班组愿景 安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；科学管理，持续发展。 班前会口号 Chapter.2 日常工作 过渡页 TRANSITION PAGE Chp2 日常工作 1 安全 安全是永远是第一前提，前提不保，全局无靠。对于班组而言，抓好安全培训，做好安全活动，严格执行安全规程，确保工作任务安全完成、保证质量，这是基本的要求。 班组安全培训 班组优秀安全活动 Chp2 日常工作 2 业务技能 业务技能是班组员工的立身之本。脱离业务技能谈班组建设，是空谈。踏踏实实种好自己的责任田，努力提升本身的专业技能操作水平，打造经得起时间考验，经得起硬实力比拼，团结和谐的创新型动力班组。 工艺培训现场 一对一岗位培训，提高自身专业技能 抓好班组员工技能比武，提升员工实际操作技能 Chp2 日常工作 3 设备管理 动力车间岗位分散，现场环境较为复杂。为持续做好车间5S管理，车间下大力气狠抓5S。班组也积极响应，每天每个班组必须对每一台备用设备进行深度清洁，车间实行包机制，责任到人，班组每一位员工都深知自己的职责，定期定量对自己的设备加强维护，清洁完成后由互相验证效果。验证过程中，由班长提标准、提要求，并亲自做示范，保证班组每日一设备工作持续高效开展。  改善现场工作环境用优良的工作环境留住人，班组努力打造好的工作环境，创造一份舒心的工作氛围，让员工能更好的安心工作，快乐工作 设备安全隐患排查及处理，循环泵的日常维护保养。 Chp2 日常工作 4 班组建设管理 在班组内为员工搭赛台，班组全员积极参与，例如班组兑标、吉尼斯、辩论赛”等等一系列活动，并分别通过物质激励法、荣誉激励法和肯定激励法对表现较好的员工和较差的员工进行激励，以标杆带动全面推进；并以岗位为单位开展班-校-家经验交流会，促使员工积极发现别人的长处，学习别人的优秀经验，改善自己的不足，提高班组员工参与班组班校家建设工作的积极性。 班组开展“兑标”活动，带动班组全面进步 VS 辩论赛现场，你争我辩，展现自我风采 在班组内组织开展就“吉尼斯”活动，促使员工积极发现别人的长处，学习别人的优秀经验，改善自己的不足，提高班组员工参与班组班校家建设工作的积极性。 Chp2 日常工作 5 班组文化 关爱员工，做好五清楚、六必访、七必谈访工作，通过人文关怀各项举措充分调动员工的积极性和创造性，增强员工内心对企业的认同感和归属感，形成团队凝聚力。 组织开展丰富多彩的团队活动，提高团队的凝聚力和向心力，鼓舞员工的士气，调动员工工作热情。  关爱员工，做好五清楚、六必访、七必谈访工作，通过人文关怀各项举措充分调动员工的积极性和创造性，增强员工内心对企业的认同感和归属感，形成团队凝聚力。 组织开展丰富多彩的团队活动，提高团队的凝聚力和向心力，鼓舞员工的士气，调动员工工作热情。 Chp2 日常工作 6 其他 质量是上产出来的，不是检验出来的，但检验结果反映产品上产过程中的问题。好的产品质量，离不开规范管理，规范的管理则使员工的责任意识不断增强。9月份是公司质量月，按照公司质量月要求，对质量月制作板报宣传，严格按工艺操作规程操作，对循环水定期进行取样分析，加药处理，原始记录台账书写做出明确要求。 质量月板报制作宣传 循环水水样检测分析，针对分析结果进行加药处理。 做好日常巡检工作，认真填写原始记录，确保装置平稳运行。 Chapter.3 下一步工作计划 过渡页 TRANSITION PAGE * * 迈向质量时代 建设质量强国