五 品管圈之对策拟定.ppt

品管圈活动 ----对策拟定 主要内容 * 步骤说明 注意事项 常用QC手法 实例说明 对策拟定之步骤说明 * 提出对策步骤 针对要因思考改善对策 对策内容应为永久有效对策，不是临时对策 考虑对策关系，拟定实施顺序及时间并进行圈员工作分配 对策拟定后，需获得上级核准方可执行。 1 4 3 2 5 评价改善对策 对策拟定之步骤说明 * 思考原则 点击添加标题 不需要注意力 不需要经验与直觉 ——思考原则 愚巧法 不需要专门知识与高度的技能 针对要因思考改善对策 对策拟定之注意事项 * 提出对策的注意要点 对策要具体可行 尽量为自己有能力解决的对策 活用创造力思考原则 治本而非治标 经济效益大的对策 安全上须考虑 管理上不发生矛盾 实施对策应根据自身实际情况 对策拟定之实例说明 对策拟定之步骤说明 * 有效的对策 有改善的效果 能达到预期的改善目标 能合乎品质、成本、效率的要求 对圈员、同事的工作不会造成负担 绝对安全与可靠 评价改善对策 对策拟定之注意事项 * 选择对策的注意事项 有可操作性，避免模棱两可的概念和抽象用语 对策在实施过程和实施后可以进行监督检查 对策要有针对性 对策要有创新性 对策数量4-6个，以便集中人力物力解决问题，达到最好的效果 对策拟定之常用QC手法 * 头脑风暴 亲和图法 评价法 创造性思考法 查检法 5W1H检讨法 替换表列法 列举法 对策拟定之常用QC手法 * 评价法 确定评价的主题 1 选定要执行的对策 1.可行性 2.经济性 3.圈能力 决定各评价项目内的等级分数 3 所有圈员进行打分，统计 4 选定评价的项目 2 评价方式：优5分、中3分、差1分 对策拟定之常用QC手法 问 题 点 原因分析 对 策 方 案 实施计划 判 定 效 益 性 迫 切性 作业性 总 分 * 评价法 注：全体圈员就每一评价项目，依效益性、迫切性、作业性等项目进行对策选定，评价方式：优3分、可2分、差1分，圈员共：　 人，总分 　　分，以80/20定律 　 分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以　　　分以上为实行对策，共圈选出　　个对策。 对策拟定之常用QC手法 *