一级建造师继续教育1.3_承包管理模式-2013.1.8-revise探索.ppt

1.3 机电工程项目承包管理模式1.3.1 承包管理模式介绍1.3.2 承包管理模式在机电工程项目管理中的应用 3）由于只有一个主合同，合同管理范围整齐、单一，协调工作最小，有利于进度目标和投资的控制。工程总承包商可以把部分工作委托给分包商完成，分包商的全部工作由总承包商对业主负责 EPC 案例 集中于石油化工、加工工业 PMC管理的优势 通过项目设计优化，来实现项目寿命期成本最低。 PMC会根据项目所在地的实际情况，运用自身的技术优势，对整个项目进行全盘技术经济分析、比较，以功能完善、技术先进、经济合理为目标，对整个设计进行优化。 　　 基础设计完成之后，选用合适的合同方式进行招标。首先根据需要把项目分解成若干个模块，模块分包时应遵循如下原则：由地域来划分(布置较接近的装置放在一个模块内);减少及简化接口;每个模块限定一定的投资，以化解或减少EPC带来的风险。主要考虑的合同形式为EPC、EP+C、E+PC三种， PMC会根据不同模块设计深度、技术复杂程度、工期长短、工程量大小等因素综合考虑采取哪种合同形式，从而从整体上给建设单位节约投资。鄯善兰州原油商业储备库PMC项目部，主管5个大型项目，即主管5个EPC，从项目的招标到项目的交工验收，综合考虑了地域、投资等众多因素，为业主大大节约了投资。 通过PMC的多项目采购协议及统一的项目采购策略，降低投资。