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企业文化建设之我见 机电学院 机械113 1107200081 曾广燃 企业文化建设的内涵与意义 企业文化，或称HYPERLINK /view/54075.htm组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事HYPERLINK /view/199787.htm方式等组成的其特有的HYPERLINK /view/664647.htm文化形象，商业教育均将企业文化作为一项重要内容包含在内。在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括HYPERLINK /view/2134471.htm文化观念、HYPERLINK /view/3108496.htm价值观念、HYPERLINK /view/638505.htm企业精神、HYPERLINK /view/618192.htm道德规范、HYPERLINK /view/1707268.htm行为准则、历史传统、HYPERLINK /view/478834.htm企业制度、HYPERLINK /view/5392556.htm文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的HYPERLINK /view/4560575.htm物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的HYPERLINK /view/625201.htm组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体HYPERLINK /view/888929.htm员工所认同并遵守的、带有本组织特点的HYPERLINK /view/393152.htm使命、HYPERLINK /view/27619.htm愿景、宗旨、精神、价值观和HYPERLINK /view/1442412.htm经营理念，以及这些理念在生产经营实践、HYPERLINK /view/673434.htm管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 企业文化有一种极强的凝聚力量，建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响,因为它是是企业新思想、新观念的最好体现;是增强企业活力,创企业最高经济效益的必然之需;是发挥员工积极性、智慧力和创造力的最佳选择;是全面提高企业员工和企业整体素质,发掘力量的源泉;是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的根本战略;是营造企业和谐的氛围和优良的环境的保证。实践证明,成功的企业都有自己优秀的企业文化。因此,要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,这样才能不断增强企业竞争力,从而在经济全球化的浪潮中,使企业充满活力,永远处于不败之地。 二、企业文化建设的原则 企业文化建设应该与企业的生产、经营、管理活动融为一体、密不可分，即既要把企业提出的价值理念转化为员工的价值共识，又要把它转化为每个员工岗位的行为准则。只有将企业的精神文化与制度文化、行为文化建设密切结合起来，用制度的约束来规范员工的行为，最终形成员工自我约束、自我控制的机制，才能建成成功的企业文化。 (一)体现“以人为本”企业文化精神 以人为本, 充分重视人的因素，将人作为现代管理的中心，其管理的核心是发挥人的主观能动性，就是要在企业文化建设的过程中充分挖掘、发挥、调动人的积极因素,使人成为组织管理的主体并发挥主导作用,促进人实现人生价值,并得到全面发展。企业文化建设要体现企业价值,实现人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、启发人、关心人，为员工营造温暖、舒心、优美的工作环境，创建和谐的人际关系，营造一种适合于员工发展的氛围,激励、开发员工的潜力,而这种氛围最根本的体现是企业的经济效益,最终回报社会。 (二)确立创新观念 由于企业文化的独特性将越来越表现为企业的差别化战略和核心竞争力,创新变成了企业的生命源泉。 建立创新文化,企业领导者应首先创新观念,并将先进的观念转换成每个员工的创新精神。企业应鼓励冒险与革新,让员工有选择的权利,有犯错误的权利,有通过自己的勤奋获得利益的权利。海尔文化堪称创新文化的典型。张瑞敏对海尔文化是这样表述的,概括成两个字:创新;概括成四个字:不断创新;概括成六个字:永远不断创新。创新是企业生存之魂，公司设有创新奖,每个员工有任何想法都可以上报,公司会请专业部门对想法进行评估和实现,一些好点子甚至可以申请专利。 (三)创建学习型组织 创建学习型组织是企业文化建设的一个重要组成部分。所谓学习型企业就是以共同的愿景为基础，以团队学习为