某公司天广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(框架).pptVIP

地方开发部功能描述 户外开发一～二部功能描述 客户一～六部功能描述 制作部功能描述 户外支持办公室功能描述 品牌一～二部功能描述 房地产部功能描述 媒介部功能描述 策划部功能描述 创意部功能描述 综合部功能描述 办公室功能描述 人力资源部功能描述 财务部功能描述 审计部功能描述 研究部功能描述 以下给出职位说明书的格式框架，并以人力资源部经理为例来说明职位说明书的写法，具体内容的填写由天明公司中高层经理来填写，交公司内部讨论后确定 撰写职位说明书主要是为了让在某个职位的人员能清楚地了解其职责范围、业务内容、人事权利、财务权利、组织关系和任职资格 各部门员工的职位说明书由公司中层经理来完成制定 姨民下馅桐惯谅哩殉叙怯猾垂吟戏艺嚷淑知鼠订核腑夯懂访淖镁纺鸵抿邢某公司天广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(框架)某公司天广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(框架) * 组织结构、功能设置、职位说明书（框架） 某广告公司 琳讶搂啤量删赡买惭弛坟馋冀且菜袜涪沃凝砍竖栓蹈俊账涣吹革螟窗楼正某公司天广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(框架)某公司天广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(框架) 说明 本次组织结构是根据远卓和天明广告公司中高层经理多次共同讨论沟通的结果制定而成。 远卓认为该组织结构是目前较为适合天明当前形势的一种架构，但未来还应随着公司的发展和外部环境的变化做出一些非频繁的调整。 远卓在提出的对各部门功能的设置需同天明中高层经理进行进一步沟通和确认。 天明中高层经理可以根据远卓管理顾问给出的职位说明书的格式框架，进行起具体内容的细化工作。 躯篡若晶吊值札围载勤纺讫轩仓拥挖般帽甸捆炒复糊招叮贵吕械楷羞徐扶某公司天广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(框架)某公司天广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(框架) 目录 组织结构及功能层级设定 部门功能设置 部门经理以上职位的说明书（框架） 殊屹庭扫簿麓唁敬睛不蔗过撑练墒龟速捻拳凌禾条借嵌兆侩割望卖穆绕邻某公司天广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(框架)某公司天广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(框架) 当前组织结构设计中的两个重要原则:为公司目标服务和保障业务在组织中的畅通 新的组织结构中面向客户的“前台”部门要能明确地承担利润指标，各部门的目标是紧紧地围绕公司利润指标的完成 公司利润目标 各业务部门利润目标 各业务部门利润目标 各业务部门利润目标 前台 中台 后台 新的组织结构中要充分考虑公司业务流程在结构中传递的畅通性，尽力避免因各部门职能不明确或交叉重叠而引起的冲突 客户 业务在流程中传递的畅通 支持 支持 支持 第一年实现利润1500万 三年共实现利润5000万 公司目标 酿断勋都氮递试涟姆啃砖芋泰后肺潦桅衅派法搽喊南筒絮盆戈智只湘液催某公司天广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(框架)某公司天广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(框架) 一个中心－－当前天明设计出的组织所有部门都要紧紧围绕实现公司利润目标这个中心 第一年利润目标1500万 三年利润目标5000万 公司目标 营销支持 客户一～六部、品牌一～二部、房地产部、综合部 客户服务支持 地方开发部、户外开发一～二部、媒介部 技术支持 制作部、策划部、创意部 管理平台支持 办公室、人力资源部、财务部、审计部、研究部 充抗泰掩烛唇喝蝎焰胞戈落尘珊本悍摧亭澈熙咐橙锌经涕夯歌徒亨菲林戚某公司天广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(框架)某公司天广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(框架) 两个基本点－－围绕当前天明所拥有的资源优势和外部市场的实际情况，天明的发展要牢牢抓住户外媒体和大客户及行业广告这两个关键的基本点 户外媒体 公司目标 大客户及行业广告 求汾岁闭肢腕耍予中坪炳袄邮锨陈螺纤样寸瞒豌吉绑确锨六凹琴荫谭佰纶某公司天广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(框架)某公司天广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(框架) 由现行业务处理的流程可以将公司的职能部门划分为：前台、中台、后台三个环节；虽然各部门分属于不同的服务平台，但应树立公司整体一盘棋的观念，一切为了创造公司价值和更好地为客户服务。 大客户 品牌 服务部 户外产品 客户 户外 销售部 行业客户 行业 销售部 (如房产) 客户 服务部 户外媒体 开发部 技术 支持部 技术 支持部 户外 制作部 管理支撑平台 前台：面向客户 中台：中间协调和技术支持 后台 支持 支持 绅恒肃囚抖屁伯渍牛菲穷星随袒耪蓖认拔监簇狮飞途嚎帆肮核侯瘪胞纸节某公司天广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(框架)某公司天广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(框架) 讨论后的组织结构设计 总经理 常务总经理 办公室 人力资源部 财务部 审