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§1生产类型的划分 生产类型的划分 1.按生产任务的来源划分（重点） 订货生产类型（MTO） 存货生产类型（MTS） 3 按生产方法划分 合成型、分解型、调制型、提取型 （1）合成型。将不同的原材料（零件）合成或装配成一种产品。 （2）分解型。将原材料加工后生产多种产品，即化工性质的产品。 （3）提取型。通过从地下或海洋中提取产品。 （4）调制型。通过改变加工对象的形状或性能而制成的产品。 一个企业可以并存上述中几种类型。 4 按工作地专业化程度划分（重点） 1大量生产 大批生产 2成批生产 中批生产 小批生产 3单件生产 大量生产类型：-产量大、品种少、设备专用、工作地专业化程度高；实行流水生产； 成批生产类型：-品种较多，每种产品有一定产量、各种产品实行成批轮番生产；批量是个重要的参数；部分专用设备，部分通用设备; 单件生产类型：-品种很多、各种产品产量很少，一次性生产，订货式生产，使用通用设备，对工人的技术水平要求高； 不同生产类型的生产管理特点 不同生产类型的生产组织管理特征分析 生产过程组织 §2 生产过程的基本概念 一、生产过程的定义 生产过程是指产品从生产技术准备工作开始，经过加工制造过程，直至产成品完工，所经历的所有活动过程。 原材料投入——产成品出产 二、产品生产过程的组成 工艺过程 毛坯制造：工序1，工序2，… … 零件加工：工序1，工序2，… … 产品装配：工序1，工序2，… … 检验过程 运输过程 等待过程 工艺过程：直接作用于对象，改变对象的物理或化学性质的加工制造活动； 运输过程：车间之间、工序之间转移劳动对象的活动； 检验过程：穿插于生产过程各环节的质量检验活动； 等待过程：由于生产过程各环节在时间和空间上的差异性，而必须的储存等待过程； 以上过程中，只有工艺过程增加对象的价值，而其余组成部分增加对象的成本而不增加对象的价值。 按过程是否需人力参与可分为： 劳动过程：过程需人员参与，有工人手工完成、有工人使用劳动工具作用于劳动对象，完成加工的过程； 自然过程：不需人员参与，借助自然力作用于劳动对象，完成加工内容的过程。 技术准备过程；正式生产前的一系列技术和组织准备工作； 基本生产过程；对加工对象的直接加工制造过程； 辅助生产过程；为保证基本生产的正常进行而必须进行的辅助产品或服务的生产过程； 生产服务过程；为保证企业基本和辅助生产的进行而从事的生产服务性工作，包括：原材料、辅助材料、零配件等物料的保管、运输、发放等工作； 附属生产过程；为进行边角废料的利用、剩余资源用，而在基本产品的基础上，组织的附属性产品的生产过程。也包括：废水、废气、废渣的处理过程。 基本生产过程的组成： 基本生产过程可划分为多个相互衔接的工艺阶段： 准备阶段：铸造、锻造、下料等，为加工阶段提供对象毛坯的阶段； 加工阶段：机械加工、热处理、电镀、冲压等； 装配阶段：部件装配、产品总装配、产品包装； 各工艺阶段可进一步细分为多道工序： 工序： （机械加工）在一个工作地上工人利用一次装卡所完成的加工作业。 （生产管理）零件从到达一个工作地（机床）到离开该工作地（机床）工人所从事加工作业。 工作地：是工人进行劳动的场所，由一定的场地、设备、辅助设施所构成。 根据比例性和连续性要求，工序在一定的条件下可以自由组合。 生产过程空间及时间组织 §1 对象专业化与工艺专业化（空间组织） §2 生产过程在制品移动方式（时间组织） §3 生产过程作业排序（时间组织） 工艺专业化形式 §1工艺专业化对象专业化 工艺专业化原则的优缺点 优点： 适应性强 有利于工人技术交流及水平提高 有利于提高设备的利用率 缺点： 运输路线长 在制品多 管理复杂，难度大 对象专业化形式 对象专业化原则的优缺点 优点： 运输路线短，生产周期短 在制品少，成本低 管理简单 缺点： 适应性差 设备利用率不易提高 不利于工人技术交流 （二） 生产过程的组织 1、生产技术准备过程——指产品投入生产前所进行的全部生产技术准备过程。 2、基本生产过程——直接把劳动对象变为企业基本产品的生产过程。 3、辅助生产过程——为保证基本生产过程的正常进行而从事的辅助产品的生产过程 4、生产服务过程——为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动。 基本生产