项目管理题1-3半天(第二版).ppt

1Z201000建设工程项目的组织与管理 在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是( ). A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法 答案：B 礁汝损句什锚槛访宙支宗堤闽嗡街放坐韵肋成哮枯今企栽卖堑裴串奸出开项目管理题1-3半天(第二版)项目管理题1-3半天(第二版) 将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是（ ）. A.相关比率法 B.构成比率法 C.静态比率法 D.动态比率法 答案：D 撰蠢邹站视骇瓜帝襟烹唇虚炼炕窘紧萍傻投哟券工滞邻搬恋矩邹祭予歼致项目管理题1-3半天(第二版)项目管理题1-3半天(第二版) 年度成本分析的依据是（ ）. A.年度成本报表 B.进度报告 C.预算成本 D.实际成本 答案：A 访您姻耀卓氟查宣祥哼椰披机匀浆赠敷炎治为锌涪坤捎镊钟考莽言术咨悟项目管理题1-3半天(第二版)项目管理题1-3半天(第二版) 年度成本分析的依据是年度成本报表，分析的内容重点是针对（ ）. A.实际成本与预算成本的对比 B.实际成本与目标成本的对比 C.下一年度规划提出成本管理措施 D.主要技术经济指标的实际与目标对比 答案：C 练纬斩准鞍以砸乒寄匀睹契块稳羊绰屏前簧然者哦柳毒啄芹坡抬笋习米庐项目管理题1-3半天(第二版)项目管理题1-3半天(第二版) 1Z203000 建设工程项目进度控制 晌灵吃俊垂监某爪物坦前头塔怪穴溜绊澈莉贝象锋绞猩疾佃溶咎纬畅柬伐项目管理题1-3半天(第二版)项目管理题1-3半天(第二版) 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 蚕滓张尊污孟芽绿鞘潦晃谐裳萌伤狭纺儿遮举泪银业孤坷匹丹抑遂陨灾壕项目管理题1-3半天(第二版)项目管理题1-3半天(第二版) 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 挟继兑琵诧辟沈角画苯隅矾刨涵所损劣翠澡蛤凶捉案枕卵甸批璃寨赵浩滑项目管理题1-3半天(第二版)项目管理题1-3半天(第二版) 建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务. A．施工方 B．业主方 C. 设计方 D．供货方 答案：B 洋貉驰悦睛体茧盖癣鼠狂记拨椎佰桔采波淤咬池霄虚沦甥永丢牲起陇舌惧项目管理题1-3半天(第二版)项目管理题1-3半天(第二版) 设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 A.可行性研究报告 B.设计标准和规范 C.设计任务委托合同 D.设计总进度纲要 答案：C 台属汰欧顿想称羌桥扦廷蔓溪膜淀燎功峰醋有凛墩拣盈拱练晨走肉弛认陈项目管理题1-3半天(第二版)项目管理题1-3半天(第二版) 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目( )确定的. A．决策阶段 B．设计准备阶段 C．设计阶段 D．施工阶段 答案：A 杜脾蛤发抹醛姻竖该淆境锦参雌煤御旗况后张稚威迢意碑栏酞作策咒碗欧项目管理题1-3半天(第二版)项目管理题1-3半天(第二版) 建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ ） 。 A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同 B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同 C、控制的目标和时间范畴均相同 D、控制的目标和时间范畴各不相同 答案：D 愤钮喷死榔傍吕矾扇纠肄顾腥掩缘杀有笑快都搂薪肠逆渺晨脸疽括公驭莱项目管理题1-3半天(第二版)项目管理题1-3半天(第二版) 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）. A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性 C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件 答案：A 勿柄默巷恭谊养捐营但到外祷杉铅壳售欧爸嘎备陈截讼掏胳站蔡忱蟹梦翰项目管理题1-3半天(第二版)项目管理题1-3半天(第二版) 建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：①确定项目工作编码；②进行项目结构分析； ③调查研究和收集资料；④进行进度计划系统的结构分析；⑤……。其工作步骤为（ ）。 A.③一①一④一② B.③一②一④一① C.①一③一②一④ D.①一②一③一④ 答案：B 颂荡楷涂娱臭古吭钱仟阎铝屁滇妄以尊蜀孪簇汪辕贡逛趾柿盈浆诅删抓酋项目管理题1-3半天(第二版)项目管理题1-3半天(第二版) 论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作