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定量订货法的优点和缺点 1）定量订货法具有以下优点： 管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。 由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用。 便于按经济定购批量订购，节约库存总成本，提高经济效益。 2）定量订货法具有以下缺点： 要随时掌握库存动态，严格控制订货点库存，占用了一定的人力和物力。 订货时间不能预先确定，对于人员、奖金、工作业务的计划安排不利。 受单一品种订货的限制，对于实行多品种联合订货采用此方法时还需灵活掌握处理。 滩沉蕴谜挤室应渠导浆硝弊海卵砒衡练虎巫发来弥壹震轨陶肖庆缎丑包芭PPT 购计划编制 采购预算 2PPT 购计划编制 采购预算 2 陌断锹颂巍谎卯肪擂意仅挑二宴免击肢畸袱汞手瀑舆袁茎讲权迟禄钾镍吱PPT 购计划编制 采购预算 2PPT 购计划编制 采购预算 2 “沃德”大型综合连锁超市专门向某奶粉供应商采购优质奶粉。据历年资料分析，奶粉一年可销售2500公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，商品的年储存费约为15%。 问：每次进多少数量最合适？一年采购多少次？每次采购相隔几天？全年总费用多少？ 任务回顾 湍颇业磁冷辫粳淄炽可京俭编镍梯涉峭已从涵怔昔笨豪豁捻庞蛙侧讲瘫书PPT 购计划编制 采购预算 2PPT 购计划编制 采购预算 2 当需求量确定时： 订购点=提前期需要量 =平均提前期*平均每日需要量 当需求量不确定时： 订购点=提前期需要量+保险储备量 =平均提前期*平均每日需要量+保险储备量 臣扼和吭凉闷缴雁帘肾殿甫味律法篱弧乡赌稠历竞部架演斡盆珊唱储胞久PPT 购计划编制 采购预算 2PPT 购计划编制 采购预算 2 订购点的计算 B=日需求量×L B=日需求量×L+M B=D/年工作日×L D—年需求量 L—供货周期,日 M—保险储备量 雁纯嫂钮愁貌蛮叭灶怯剪挂恳师害兴渠亮庚足充龄菏携斥巢款产伦知廖悉PPT 购计划编制 采购预算 2PPT 购计划编制 采购预算 2 [例]： 某商品平均日销售量为30件，备运时间10天，保险储备量150件，求订购点。 解：订购点= 300×10+150=450件 挨翘霓根扬临烈壶绦终众宠瘴榆滨稼郧朔崖缮茂居渴涅饥盔亩财逐模现曾PPT 购计划编制 采购预算 2PPT 购计划编制 采购预算 2 [练习]： 某商品每月需要量为300件，备运时间8天，保险储备量40件，求订购点。 解：订购点= （300÷30）×8+40=120件 棚摔眩趁乙察河鞠著饥哪翅郊箕掩树荷霸瓮醇寓猖豆等垄拆呼喇威擞酮鸥PPT 购计划编制 采购预算 2PPT 购计划编制 采购预算 2 ☆ 经济批量模型推导 年库存总成本 订购成本 相关储存成本 购入成本 DK/Q DP QC/2 总成本 = DK/Q + DP + QC/2 爷祁彭拖校诚缉浓雕念祈拭膀虚献蓬庙础炭愚恢岸削修纶眶沏帅貌羞包谭PPT 购计划编制 采购预算 2PPT 购计划编制 采购预算 2 ☆经济批量模型推导 年库存总成本=购入成本+订购成本+储存成本+缺货成本 因为假设:缺货成本=0,则 年库存总成本=购入成本+订购成本+储存成本 P—单位商品的购入成本,元/单位 D—某商品的年需求量 K—每次订货的订购成本,元/次 Q—批量或订购量 TC—年库存总成本 C—单位储存成本 C=PF—单位商品的购入成本×成本系数 潞靶紫绢醉毗仙譬悲急愤弘触囊牡山谊我跃戍赫糟躲户蠕锐视岔暗盔帮肩PPT 购计划编制 采购预算 2PPT 购计划编制 采购预算 2 经济订货批量公式 Q= P—单位商品的购入成本,元/单位 D—某商品的年需求量 K—每次订货的订购成本,元/次 Q—经济订购批量 TC—年库存总成本 C—单位储存成本 C=PF—单位商品的购入成本×成本系数 阜怠圣峰寐攒斡善问噪庆煽往拟早郧汞明呛孔捧揪热参恰蹲找度软诲磐墟PPT 购计划编制 采购预算 2PPT 购计划编制 采购预算 2 解：经济订货批量 Q= = =98（件） 订货点B=D÷年工作日×L=(3000÷250)×3=36（件） 例4：某商品以每件50元购入，订购成本为每次8元，该商品的年需求量是3000件，库存成本为价格的10%，订购周期为3天，求该商品的经济订购批量和订货点（全年工作日按250日计算） 列抠变行崩广量探樱傣抢勉皑奸总抱驰要碧硫忿刨凰坠除蜒觉氮编躯捆哪PPT 购计划编制 采购预算 2PPT 购计划编制 采购预算 2 [练习]： 某商品年需要量为225件， 单价3000元， 年储存费率为单价的10％， 每次订购费用为150元， 求该种