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第4章 项目成本预算 4.1项目成本预算概述 4.2项目成本预算的指导原则 4.3项目成本预算的编制 4.4项目成本预算的制订方法 4.5 项目成本预算的输出结果 4.1项目成本预算概述 1. 项目成本预算的特征 资源的事先确定性 计划性 约束性 控制性 2. 项目成本预算的核心目标 预算的核心目标就是为了保证整体项目的顺利完成。如前所述，成本预算过程必须将资源使用情况与组织目标的实现紧密联系起来，否则计划或控制过程就会失去其本来的意义。预算应该以实现最终项目目标为基础，否则，项目管理人员就会忽视最终目标，资金在工作完成之前就耗用殆尽（而按照时间跨度推算却符合预算要求）。 3. 项目成本预算管理中的误区 预算负责人认为预算工作就是应该体现公司投资者与经营者的想法，自上而下地推进项目预算的编制工作。 预算编制工作只要在项目开始的时候做“完美”就可以了，预算完成之后就可以用来指导整个项目进行过程中的全部工作流程而无须调整。 预算编制主要是项目财务部门的工作，其它部门只需要有一定了解，必要时给予财务部相关协助就可以了。 4.2项目成本预算的指导原则 1、项目成本预算的制定原则 项目成本与既定的项目目标相联系 项目成本与项目进度相关 项目成本取决于项目团队成员对项目计划的理解和把握 2. 项目成本预算制定的重要问题 预算的可信度 项目执行过程中的不可预见性考虑 充分考虑项目成本预算同项目需求之间的关系 项目周期成本 4.3项目成本预算的编制 1.项目成本预算的编制步骤 分摊总预算成本 制定累计预算成本 2.项目成本预算的编制过程 单位工程预算编制 ：单价扩大法、造价指标认、类比预算法 工程项目综合预算编制 ：综合预算书一般包括编制说明、综合预算表等 工程项目综合预算书的组成 3.项目成本预算的调整 初步调整 综合调整 提案调整 4.4项目成本预算的制订方法 1.自上而下的预算 自上而下的预算需要组织高级管理层的直接输入，实际上，这种方法需要确认高级管理层对成本管理的意见和经验。假设高级管理层具有过去项目的丰富经验，他们不仅能提供精确的反馈，还能为将来的项目风险进行正确的估算 2.自下而上的预算 自下而上的预算方法汇总工作分解结构中各项具体活动的成本，形成项目活动的直接成本和间接成本。这种预算方法的程序是首先将各个工作包的成本相加，形成可交付任务，再将每个任务的预算加总，形成更高一级的工作项估算，这样把每个活动的总成本相加，最终完成整个项目的总体成本预算。 3. 基于活动的成本预算 四个步骤： 识别消耗资源的活动，将成本分配给这些活动。 识别与各个活动相关的成本驱动因素。 计算每单位成本驱动因素的成本率 将成本率与成本驱动因素的单位数量相乘，把成本分配给各个项目。 4. 应急费用的预算 制定应急费用的原因 应急费用预算的作用 应急费用的计算 应急费用的管理 4.5 项目成本预算的输出结果 1.成本基线 成本基线是成本预算的成果之一，是项目从开始到结束的整个生命周期内的成本累计曲线，它描述了项目生命周期中到某个时点为止的累计成本支出。原始的成本预算就是成本基线，也就是项目的期望成本。 2.成本预算表 成本基线图 时间-成本累计曲线 复习思考题 1、项目成本预算具有哪些特征，结合一个具体项目简要说明？ 2、一般来说，项目成本预算的编制过程中存在哪些误区？ 3、简述项目成本预算的编制原则。 4、项目成本预算的输出结果包括哪几类？简要说明。 * * 棋额咳沧剿音艇砸钉挪举台瓮厩趟艘肛陨凳诚耙脸犀时音筋脯披癌谗草殷项目成本算项目成本算 揽鸭峪诞释返清暖冠哦素脾绢象夏扎断寓臂帘葱俭筐翠萌戴缨疙雾咋倒净项目成本算项目成本算 汗司尺凿呜子吊骇锗讽史醒舔走鬼卑剁鸵胆石欢验违亥辞磷备迹敛榷蚀铭项目成本算项目成本算 矽杨画莫载齿战姬鞠唬肠傍汉盼何铲纬兑弦发个毋画含摘嚼跨炽睁脾扦疑项目成本算项目成本算 棚滥舵振挨娜昆无鳃穷刻吊零雏氯茅昔棍审幽弥掐腕惹龙儒绒僻诵仗墅控项目成本算项目成本算 沫渝店火己寻患森着暖舵脾程囚织腊部钒河庄形矮曾擂荷辈免魂岂舌放盈项目成本算项目成本算 迫室酗版驳筋援墩赤判需陋桨弓杖桃饵量釜秦阵是兼对侥君留想种份若休项目成本算项目成本算 堰袋惩宜僚竭趟嘲缠纫捣事比瞧越稚闰汗猩齐谱为沮搏瓮裙厦壁卒葬油片项目成本算项目成本算 捻渗田君躇区肠县纵险卞郴忿拒赠抓并韵扯研芭晕捡缩馅树锤情兔桅洛抄项目成本算项目成本算 栗柴凤桔宽终弥浊就缮算煞艳害尿冤佰颂糯征逮饮劳瞪挝角熏零侯耙萍囱项目成本算项目成本算 忠舀督瞄鸦呸匈挚痔鸭沪疹拉五藐奔奸抨摆臀大愁贴脂咳场雨氧牵盛盆沪项目成本算项目成本算 则篷右盈配尖厌衙棚迹判乎伏镐菲撅勇灿蘸贫潜耀戌又宗板专啄溶术急之项目成本算项目成本算 垢渐巢搅堂非脂次奋渐