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作业成本法 作业消耗资源 产品消耗作业 案例分析 大众公司是生产圆珠笔的公司，以前曾以低成本生产蓝色圆珠笔和黑色圆珠笔，其销售毛利率曾超过20%，几年前，公司引进了新产品红色圆珠笔，这种产品要求与其它产品相同的基本技术，但价格却比蓝色圆珠笔和黑色圆珠笔高3%，去年，公司引进了新产品——紫色圆珠笔，这种产品售价要高10%。但公司总经理张三非常困惑，虽然新引进的红色笔与紫色笔比大量生产的蓝色笔和黑色笔获利能力更高，但公司总体利润却下降了。具体资料如下： 张三正在考虑是否继续降低对传统产品的重视程度，以及是否继续引进新的特色彩色笔的生产。 第一节 传统的成本计算法 一、传统成本计算法 二、传统成本计算法的局限性 一、传统成本计算法 直接材料 直接人工 制造费用 直接追溯 ——指与某一成本对象存在特定或实物联系的成本直接确认分配至该成本对象的过程。 动因追溯 ——是指使用动因将成本分配至各成本对象的过程。（通过因果关系确定成本耗费因素，我们称之为动因） 例如：产品产量、直接人工小时、机器制造小时 以上统称为单位水准动因——是指产量发生变化时导致成本发生变化的一系列因素。 分摊