企业项目管理基础.V3.0.pptx

项 目 管 理——谋事精益CEO研修班系列课程讲师：郭文博时间：2015.05课前热身您对本次课程有什么期待或需要解决的问题？参加之前您做了什么准备？向M3公司了解培训情况？（内容？计划？课程目的？。。。）思考过自己想要通过培训达成的目标？提前看过关于项目管理的资料？（网络、书籍、课件。。。）认真思考过您公司的项目开展环境？。。。。。。那您认为此次培训是项目吗？您打算以什么的角色参加此次培训？您是积极学习者还是旁观者？是学有所获还是到此一游？学习心态空杯心态 知行合一认识学习——人们永远不可能仅通过思考就能养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式！美/view/49650.htm国视听/view/587353.htm教育家戴尔的《视听教学法》中提出了“经验之塔”的理论，认为经验有的是直接方式、有的是间接方式得来的。各种经验根据他的抽象程度，分为三大类（抽象、观察和做的经验）、十个层次。学习金字塔是/view/2398.htm美国/view/148693.htm缅因州的国家训练实验室研究成果，它用数字形式形象显示了：采用不同的学习方式，学习者在两周以后还能记住内容（平均学习保持率）的多少。课程大纲（一）时段单元内容输出物第一天白天9：00~17：00课前热身明确课程目标与目的团队组建确定培训管理机制课程目标分组名单培训管理机制项目管理知识培训什么是项目什么是项目集什么是项目管理课堂培训分组讨论如何开展项目（真实案例研讨、发表+评比）项目化案例晚上阅读资料《从纷繁复杂的现象中看项目管理的本质》感想课程大纲（二）时段单元内容输出物第二天白天9：00~17：00课前讨论列出企业中实施项目的难点及困扰分组讨论《从纷繁复杂的现象中看项目管理的本质》的交流心得每组一名代表3min项目管理实践按项目阶段展开项目管理实践全面项目化管理什么是项目化管理全面项目化及其应用全面项目化管理分步详解培训复盘答疑解惑培训复盘收获心得收获心得——您，准备好了吗？让我们开始这段（？）的两天项目管理培训旅程。。。第一单元：课前热身讲义提纲第一单元：课前热身团队组建培训目标培训管理机制建立摘要课前热身——团队组建分组（可按班级原分组）4~6人为一组自愿分组，原则：同一个公司不能在同一个组组长的权利：分派培训任务的权利根据表现给小组成员打分，以及给予奖惩的权利组长的职责：以开展项目的方式组织组员培训达成培训目标组织小组成员积极认真完成每次研讨及交付物确保小组成员全部达成培训要求课前热身——团队建设小组讨论（5min）相互熟悉，自我介绍组名、目标、口号选出组长推选1名班委候选人竞选班长（视具体情况）候选人发表演说（每人1min）投票推选：票数多着当选不能投自己小组成员培训激励机制（视具体情况）组长+班长讨论制定课前热身——培训目标培训目标：熟悉理解项目特点及项目化运作通过练习掌握项目管理重要技能及工具应用通过案例讨论理解项目管理实践、角色认知、工作职责等分组讨论（5min）：各小组讨论确定各自小组的具体培训目标，尽可能清晰甚至量化各小组记录下来并发表培训完成以后我们再复盘达成状况第二单元：项目概念讲义提纲第二单元：项目概念什么是项目什么是项目集什么是项目管理项目生命期与项目管理过程项目管理九大知识领域项目经理与项目管理组织古代最成功的项目管理案例摘要项目管理调查问卷您以前是否参加过项目管理知识培训？项目管理知识的基础如何？没有接触过自己看过一些书，网上查过一些零星的资料，但是不系统参加过正式的培训，但是跟实际工作结合不起来参加过系统培训，获得了PMP证书比较熟练地掌握了项目管理的知识、工具和技巧 项目管理调查问卷对于项目管理的各方面， 您认为自己需要重点学习的内容包括哪些？项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目采购管理项目风险管理 项目管理调查问卷关于目前贵公司实施的管理制度，您认为哪些对开展项目帮助最大？哪些需要改进？讲义提纲第二单元：项目概念什么是项目什么是项目集什么是项目管理项目生命期与项目管理过程项目管理九大知识领域项目经理与项目管理组织古代最成功的项目管理案例摘要美国项目管理协会PMI介绍美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute）创建：1969年分会：245个成员：企业、高校、研究单位职能：促进国际间项目管理发展PMP是项目管理专业人士资格认证。是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。PMP培训除了注重更高层次的管理理论，更注重