目标计划与行动..doc

目标的意义： 有目标的人生叫航行，没目标的人生叫流浪。目标对人生有巨大的导向性作用，是行动的导航灯。如果你不知道你要去哪里,那么,你就只能随波逐流,无所适从! 只有目标才能驱动我迈出舒适圈,只有设定了目标才能够知道自己该做什么? 人生永远就是两个问题;第一个问题我要什么?剩下就是我怎么做到.没有计划只有想法，会使人变得懒散，被各种简单的借口拖延下去，无法按时完成工作。 今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果；今天生活目标的结果。有目标而精彩。.?使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。 ③.?迫使自己未雨绸缪，把握今天。 ④.使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。 ⑤.把重点从工作本身转移到工作成果上来。精力集中，每天想的、做的基本上都与之所要实现的目标相 吻合，避免做无用功。 ⑥.?使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力。? “为何”比“如何”更重要。人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情。 所以请针对你的目标务必列出“为何”要实现它的十条以上的理由或好处。“好处越多越好，越清楚越好。 什么才是一个有效的目标？ 先弄清梦想与目标的差别：梦想可以非常的概括、形象；而目标则必须具体、可以量化。 不能量化的目标，充其量不过是一个想法。目标就是量化的梦想。（加利福尼亚水晶大教堂——舒乐牧师——700万美元——细分。） 一个有效的目标，必须符合①Specific——具体的②Measurable——可以量化的 ③Achievable——能够实现的④Result-oriented——注重结果的⑤Time-limited——有时间限制的 任何目标，无法量化及不设定时限都是无效的目标。因为它是模糊目标，就像打靶时，若靶子都看不清，你命中的概率会是多少？——命中是偶然的，打不中是必然的。 目标要建立在自己的憧憬上。先确立目标，然后再寻找帮助目标达成的信息。去逐一准备达成该目标所必备的能力。 分解目标： ??????????????? ?“梦想”可以始于一时的灵感，但一旦变成必须达成的目标，那么它就是严密而科学的理性行为。 一棵完整的目标多杈树，其实就是一套完整的达成该目标的行动计划，分解目标；一定有一颗坚持的心，量变才能达成质变。 对目标的期望度：“期望强度”是不一样的。 修正目标： 唯一不变的是变化。目标是刻在水泥上的，计划是写在沙滩上的。 目标修正法则：修正计划，而不是修正目标。修正达成目标的时间和量。 不断总结，矫正计划，循环往复，天天修炼。 重复去做：重复中长能力、生技巧，目标在重复中达成，事业在重复中成功。 做葆婴的三个目标： 1、学习目标①会学——善于总结；②肯学——学会表达；③学好——学有所用。 2、能力目标：讲公司讲产品（OPP）;邀约、沟通、跟进。?在部门不听话时提升能力，培训课使你脚踏实地，找出需求点，跟着感觉走。 3、业绩目标：??能力的提升，业绩的上升。领导人带动听课+行动,找需求点带朋友。带动而不是推动。 建立团队共同的愿景 目标是前进的方向。成功人士与平庸之辈的差别不在于天赋，也不在于机遇，而在于有没有人生的目标。 优秀团队与普通团队的根本差别同样在于有无战略目标和是否真正地执行。 团队的目标不能决定团队的将来，但它可以动员组织资源和执行力，改变团队的未来。 目标能力是团队领导必备的基本能力。目标的作用在于整合内部资源，引导激励并约束团队成员共同努力。 计划：设定目标是一个开始，但计划比目标更重要！工作你的计划，计划你的工作。 目标定好了,针对目标要制定一系列的行动计划.?有计划的工作可以让我看到自己以前浪费的时间。 1、计划要明确详细。愈详细的计划，成功的机率愈高。 列出所有你必须要做的事情，把每一件事情都列出来。目标分割成小的片断，容易检查和管理。 ?完成中的小事，胜过计划中的大事！ ?要想改变命运，首先改变习惯！成功是持续不断达成小目标而得来的。 ?达成目标最重要的关键就是明确每日目标，列出与生产力有关的事情，拥有详细的计划，大量快速的行动，养成一个习惯：今天的事情立刻做，明天的事情今天做！ 每天检讨目标两次，经营之神王永庆讲“检讨才是成功之母”。失败了，没有检讨，会继续失败。 障碍是来帮助我们学习与成长的。完成计划的过程，其实就是克服障碍的过程，关键障碍应找出不低于五个解决方案。 针对行动计划,要遵循3W1H原则? - 怎样达到(how)? 谁负责行动(who)? 要做些什么(what)? 什么时候完成(when)? 难就难在执行.执行是最难的, 针对执行要遵循PDCA原则: Plan, 计划,D- Do, 做, 按计划实施C- Check,检查, 一定要定期检讨,检查实际情况是否偏离方向 A-