(2012上半年总结和下半年思路.docVIP

胶州市胶西镇卫生院 2012年上半年工作情况汇报和下半年工作计划 半年来，胶西卫生院根据自身实际情况制定了2012年工作思路，围绕“外树形象、内抓管理、增收节支、提高待遇”的总体思路和努力方向，逐步理顺和开展了部分工作，现将情况汇报如下： 维护安定团结的大局，以求在安定团结中发展 做好职工思想政治工作。通过早会、午会、职工大会、党员大会和专题会议传达文件、上级精神，做思想政治工作，强调“院兴我荣、院衰我耻”的集体观念和整体意识，以求转变职工思想观念。 集思广益、集体决策。根据市卫生局《工作人员绩效考核方案》和卫生院实际，制定了2012年度绩效工资方案，经科主任会议讨论、科室职工分组讨论，于3月上旬经职工大会通过后顺利实施。 实行院务公开、财务公开制度。在科主任会议和全员职工会上，对医院的拨款、工资和医院业务收入和支出等情况进行了详细的讲解，让职工都能够心中有数，明确目标。并对医院院务和财务进行月定期公示和即时公开。 畅通投诉渠道。设置了医院公共邮箱和院长邮箱，让不愿当面交流的职工能够方便地反映医院问题，做到及时发现和化解矛盾。 加强医院管理 建立健全卫生院规章制度。制定了考勤、劳动纪律和请假制度，并将考核结果运用到绩效工资中。目前一天两次点名已经实行半年多，从开始部分职工不情愿到现在已经习惯，运行情况良好。从多次查岗情况来看，脱岗、空岗现象明显减少。 按需设岗，进行人员调整 首先对公共卫生工作进行了梳理，将公共卫生科进行了人员调整充实，明确了公共卫生科承担公共卫生服务项目、爱国卫生、卫生室一体化管理等工作职责，并将各具体工作分工责任到具体人员，实行科内分工协作。 3、装备病房，改善医院形象 病房内安装了集中供氧和电子呼叫系统，提高了病房设施水平和档次，方便了群众、提升了形象。 4、新型农村合作医疗 积极宣传新农合制度，让这一惠民政策家喻户晓。5月份我院把合作医疗办公室从四楼挪到一楼，与挂号收款室整合，方便群众，努力实现了一站式服务和即时结报服务。四月份开始开通了合作医疗门诊报销工作，让老百姓充分享受到合作医疗的优惠政策，提高群众满意度，把好事做好。 医改工作 基本公共卫生服务项目 对卫生室乡医召开了两次专题会议进行培训，时间长达4个小时，并利用三天的时间下村对辖区内五十多个公共卫生室进行了督导和现场指导，公共卫生科对乡医进行了“手把手”式按人培训指导，以保证档案资料的质量。调整了“包保负责制”，包括院长和副院长在内的全体职工均包村进行档案录入工作。 儿童查体工作 为了进一步规范儿童保健服务工作，定期掌握其生长发育情况，从6月6日到20日，我院组织精干查体队，对全镇33所幼儿园2000余名幼儿进行了内容包括身高、体重、体格发育评价、视力、口腔、心肺、腹部及血红蛋白检测等各项指标的健康查体，并为每名幼儿建立规范的健康档案。此次查体为今后的儿童保健工作提供了依据，确保了儿童身心健康发展。 协助镇政府进行了2012年度新农合筹资和信息录入及修改工作。 基本药物和医药分开 前期医院药品品种只有一百多种，而且大量过期失效药品，影响了医院的业务开展并造成了极大浪费。为了改变现状，药房已经初步托管给海森特，药品品种正在逐渐增加，并且减少了资金压力，避免了过期浪费。 乡村卫生服务一体化 按照深化医药卫生体制改革的总体部署，我院整合辖区内的资源，对辖区内的乡村医生进行了“一体化”管理：首先，要求他们配备电脑，打印机，并对他们进行了2次“乡医管理HIS”的培训；其次，我院通过召开乡村医生基本药物动员大会并按规定敦促他们清库、规范其进药途径等手段促进乡村医生基本药物制度的实施。目前，胶西镇乡医大部分能熟练地操作电脑进行基本药物的购进及销售，为开展“六统一”的一体化管理工作打下了坚实的基础。 业务收入方面： 2012年上半年全院业务收入49.1万元，较去年46.9万元增加2.2万元，同比增长5%，其中.住院药品收入同比增长38%，其他收入同比增长10%。上半年收住院病人312人次较去年同期增长136%。 提高职工工资水平，改善职工福利待遇 按照卫生局要求，及时足额发放基本工资和基础性绩效工资、上缴三险和公积金，目前为了保持稳定和职工积极性，奖励性绩效工资发放基本维持在半阳光水平，因医院业务尚未开展起来，半阳光水平已经是负债发放。 [下半年工作计划] 根据卫生局2012年卫生工作要点和我院工作思路，结合目前医院情况，就下半年工作安排汇报如下， 继续维护安定团结的大局 干部以身做责，在院内从上到下树立正气，充分利用“院长邮箱”和“医院公共邮箱” 畅通院内投诉渠道，加强与职工交流，化解矛盾，在安定团结中谋求发展。 加强医院管理 建立健全卫生院规章制度。 对科室及人员分工、岗位职责等进一步梳理和完善，制定并落实各项教育制度，实行“工作责任制和责