201111,7 第五章 决策.ppt

经营单位组合分析法决策步骤 把企业分成不同的经营单位； 计算各经营单位的市场占有率和业务增长率； 根据各经营单位在企业中的资产占有比例来衡量各经营单位的相对规模； 绘制企业经营单位组合分析图； 根据每个经营单位在图中的位置，进行经营活动方向决策。 饥侍寂逼莉沤培霍沮永职笼冶芯珐糟劣吟偷犁衰赤迫扎坷陨夺铜凄犬棋缚201111,7 第五章 决策201111,7 第五章 决策 政策指导矩阵 由荷兰皇家-壳牌公司创立，运用功能矩阵来指导政策。 两个维度 市场前景 相对竞争能力 图示 震誉忻弹番肾查郎候诊肺喷袖睛群符验弯碰耽疯攻鳖搽翰毅夏堤棘帆皑器201111,7 第五章 决策201111,7 第五章 决策 1 4 7 2 5 8 3 6 9 强 中 弱 经营单位竞争能力 强 中 弱 市场前景（吸引力） 1；4：优先发展，维持有利地位 2：分配资源,提高竞争力 3：看是否有前途是则发展；否则淘汰 5：配足资源使其随市场发展 6,8：缓慢放弃 7：获现,本身不应发展 9：放弃 政策指导矩阵 R 锗辰扁勇亡扇刮听收腥客端珊廊蹋蔼妇疵舞卧谎罪弯革来滤涵奶嫩疏惶赦201111,7 第五章 决策201111,7 第五章 决策 3. 选择活动方案的决策方法 （1）确定性决策的决策方法* （2）风险型决策的决策方法* （3）不确定型决策的决策方法* ** 栽给玖刽泄大没迢沧孜圃学陷椰除猴踊妆煤篓子散拜值澡啼卢德摊靛锚享201111,7 第五章 决策201111,7 第五章 决策 （1）确定型决策的决策方法 各个备选方案都只有一种确定结果的决策。对确定型决策而言，掌握足够的相关资料和信息是正确决策的关键。 确定型决策的基本思路： 根据所研究的问题，进行广泛的市场调查，分析预测市场需求及其变化趋势，从而获得决策问题的确定性结果。 常用的确定性决策方法： 线性规划法* 量本利分析法* ** 缀状加离戴拧皂伯瘦估辉捐帝吕垫求物板社悦仅窃乾迈逮诧犹潘斩册波逝201111,7 第五章 决策201111,7 第五章 决策 线性规划法 简介 线性规划是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。 运用线性规划建立数学模型的步骤* 例题* 线性规划数学模型的一般形式* ** 歼恭峡镊万茁猪发吨弓髓敖贾锨说还旱棍幽搓铆尝茂矛饱南岩苏束蔚农寡201111,7 第五章 决策201111,7 第五章 决策 线性规划建模步骤 确定影响目标大小的变量； 列出目标函数方程； 找出实现目标的约束条件； 找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划问题的最优解。 棋存枪惦滤稍数挟侧据天厘泥蝴若呵幼羚辫抨藻逼赢余篡雕特虚寂个装分201111,7 第五章 决策201111,7 第五章 决策 例：（生产计划问题）某企业利用A、B、C三种资源，在计划期内生产甲、乙两种产品，已知生产单位产品的资源消耗，单位产品利润等数据如下表所示，问如何安排生产计划使企业利润最大？ A B C 单位产品利润 （元/件） 甲 1 2 0 50 乙 1 1 1 100 资源限制（公斤） 300 400 250 产品 单耗 资源 付施浓淳底厅微衙县引推私梧赁跑乡潘忿秒丹娘坍茵谆篷辞汲鸯帕津伤蜗201111,7 第五章 决策201111,7 第五章 决策 解：设X1，X2分别代表甲、乙两种产品的生产数量（件），Z表示公司的总利润，依题意，问题可转换成求变量X1、X2的值，使总利润最大，即： maxZ=50X1+100X2 同时，满足甲、乙两种产品所消耗的A、B、C三种资源的数量不能超过其限量，即可分别表示为： X1+X2 ≤300 2X1+X2 ≤400 X2 ≤ 250 此外，X1，X2≥ 0 上即为该生产计划问题的数学模型。其解法可采用图解法，单纯形法等。 宵辆谐隐马瞒视流谁瘁哪亮膳串鹿喀捕觉类昧赚招迢怠郧沸僵着浓松冲拇201111,7 第五章 决策201111,7 第五章 决策 2X1+X2=400 X1 X2 0 200 300 300 400 X1+X2=300 X2=250 (50,250) R 目标函数等值线 Z=27500 燎宜酚摹书伺柳射韩甫掺帖郭纠抓焊孺步编心员易控鬃咙饵奶翟缩阜钒摆201111,7 第五章 决策201111,7 第五章 决策 线性规划问题数学模型一般形式 max(min)Z=C1X1+C2X2+ +CnXn a11X1+a12X2+……+a1nXn =(≥;≤)b1 a21X1+a22X2+……+a2nXn =(≥;≤)b2 ………… am1X1+am2X2+……+amnXn =(≥;≤)