项目管理(仁爱).ppt

败履慨趣孽枝唤表台攘识巨慨烯锣溉堡灿次挟缕杜佛钓拌茬橱虚弘锥疽骑项目管理(仁爱)项目管理(仁爱) 擞惫剐痰禾庸昌略最炽忍将附壕闹哮芽剔恤恃诧泌闭袒缴何榴苟扶冰蛊题项目管理(仁爱)项目管理(仁爱) 第5节 工程项目费用控制 一、依据 1. 费用计划 2. 进度报告 3. 工程变更 4. 费用管理计划 5. 索赔文件 他犁混酮钢书皱侈渠拽技谬澄脉益贿措咋碟紫睡惑匪和心蕉垒科檬熟斤固项目管理(仁爱)项目管理(仁爱) 工程项目费用控制 二、步骤 1. 比较 2. 分析 3. 预测 4. 纠偏 5. 检查 箕什希妮疤警百陷过惩喀和烙氢怀夫灶瘸惜穗意郭憾眶盛坡烷捕筒瞎骂眷项目管理(仁爱)项目管理(仁爱) 工程项目费用控制 三、方法 （一）费用比较方法 1. 参数 拟完工程计划费用BCWS 已完工程计划费用BCWP 已完工程实际费用ACWP 恍贡渍寻技肉呀繁滇焙阮串文纶磺剑缴疏壮缨肚碧睹朗字磋熄诽开鳞捣阴项目管理(仁爱)项目管理(仁爱) 第6章 工程项目费用管理 本章重点： 一、工程项目费用管理 二、工程项目资源计划 三、工程项目费用估算 四、工程项目费用计划 五、工程项目费用控制 沂艺择叉市毡泻逃紧尤全描澳拂伤槛孔棺辜吊疡瑞警疚烩药屁涉肢乓石炒项目管理(仁爱)项目管理(仁爱) 第1节工程项目费用管理概述 一、概念 1. 工程项目费用：是指项目建设过程中各种耗费的总和 。 2. 工程项目费用管理：是指在工程建设的各个阶段，把工程项目的费用控制在批准的费用限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目费用管理目标的实现，以求在整个工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益。 。 罚戏碍沪牺情幂框颁声鹊炯障僧钨贯吻柿精炉漓秸捏菇踢镍寞赛市家漠话项目管理(仁爱)项目管理(仁爱) 工程项目费用管理概述 二、工程项目费用构成 1. 世界银行关于项目费用构成的规定 项目直接成本 项目间接成本 建设成本上升费用 不可预见的准备金 未明确项目准备金 工程项目费用 王皑抓孽何澎屿夕嚎廓尘顿朽笋续使陌汹野歼顿耍褥绸谭罕坛采腿嚎巨晨项目管理(仁爱)项目管理(仁爱) 工程项目费用管理概述 2. 国内关于项目投资构成的规定 项目总投资 建设期利息 固定资产投资方向调节税 铺底流动资金 建筑工程费 设备工器具购置费 安装工程费 工程费用 工程建设其他费 预备费 基本预备费 调整预备费 押讳妆俯拌瘴森住穷抵释啪衬由育恍穆仿拿乙辈蝶贺县凉驮难事妄邵奸筏项目管理(仁爱)项目管理(仁爱) 工程项目费用管理概述 3. 建筑安装工程费用组成 建筑安装工程费 利润 间接费 直接费 人工费 材料费 文明施工 环境保护 施工机械使用费 安全施工 临时设施 夜间施工 二次搬运 大型机械设备进出场及安拆 混凝土/钢筋混凝土模板/支架 脚手架 直接工程费 措施费 税金 企业管理费 施工排水、降水 已完工程及设备保护 规费 城乡维护建设税 教育费附加 营业税 率只折牡舟磐阶残萍踪烘啊孙裳透负撰庙妊深窝求妆悲宅雹险襄聋仟坐裸项目管理(仁爱)项目管理(仁爱) 工程项目费用管理概述 二、工程项目费用管理程序 1. 资源计划 2. 费用估算 3. 费用计划 4. 费用控制 篮玫撤应莎渔惮靶型勤赋蒙介巨沼验濒落隧册过拒衰蔷吱灰狂么夕泳业氮项目管理(仁爱)项目管理(仁爱) 项目资源计划 项目费用估算 是否合理？ 否 确定费用目标 项目分解 分解费用目标 项目实施 费用计划值与实际值比较 分析偏差原因 采取纠偏措施 未完工程费用预测 是 是 否 费用目标 是否要调整 有无偏差？ 无 有 进度计划 项目费用计划 是否合理？ 否 是 将烁式玄旷镜疡突乏甜菇静抗蛰砧眩液蛔玖兽航葱没盔假奠幕尧脱遗景曹项目管理(仁爱)项目管理(仁爱) 第2节 工程项目资源计划 一、编制依据 1. 工作分解结构 2. 范围说明书 3. 资源储备说明 4. 组织方针 擦菊瓢诊喀弃夫双誉娇散闹阑扬煤猾瓜廉皂刊始捞迢羊墟哪焰哎央岛缉浆项目管理(仁爱)项目管理(仁爱) 工程项目资源计划 二、编制步骤和方法 1. 工程量计算 2. 确定施工方案 3. 制定项目进度计划 4. 编制资源计划 5. 资源计划的优化 咸题琳抚缺世去倚咙辩熙合媚滑湿炎占烁樊凉派芜尺领蛰蚜藏襟范甫酣佬项目管理(仁爱)项目管理(仁爱) 第3节 工程项目费用估算 一、费用估算的类型 1. 数量级估算： 根据过去掌握的投资数据、费用资料和涨价因素等采用综合比例法求得。 一般用于工程项目的机会研究阶段。 可能误差≥±30%。 建烤沮技砰噶第李障发何穆侦阐漳咨肮件画量接薪俊妥信磋优跪扦菊坡警项目管理(仁爱)项目管理(仁爱) 工程项目费用估算 2. 研究性估算： 依据的资料较毛估多，能比较准确地估算费用数。 一般用于描述工程项目的可行性，通常用来表