(二期工程工作总结.docVIP

监理工作总结 建设单位： 施工单位： 监理单位： 编制人： 审核人： 总工批准： 2011 年 月 日 目 录 工程概况 监理组织结构、监理人员和监理设施 监理合同履行情况 监理工作成效 施工过程中出现的问题及其他处理情况和建议 工程概况 工程名称： 建设单位： 工程地点： 结构类型： 建筑面积： 工程预算: 设计单位： 施工单位： 工程开竣工日期： 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 项目监理机构 本工程项目监理机构： 工 程 总 监： 土建监理工程师： 土建监理工程师： 水暖监理工程师： 电气监理工程师： 资料。信息管理员： 监理合同履行情况 监理依据 业主与监理单位鉴定的工程建设监理合同； 业主提交的施工图纸及说明； 现行建筑工程施工规范、质量检验评定标准； 业主与承建单位鉴定的施工合同、协议及地质勘查资料； 政府部门关于本工程项目的指令文件 施工阶段的质量控制 监理人员进场后，首先熟悉设计图纸，以及采用的规范图集，并按照监理规范要求依据编制了切实可行的监理规划、监理细则，明确了工作程序、质量控制点并严格实施。本工程确定质量目标控制内容包括：单位工程所含检验批分部（子分部）工程的质量均应验收合格；质量控制的资料应完整；单位工程所含分部工程有关安全和功能检测资料应完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。至工程竣工，控制内容全部实现。 工程项目开工前，总监理工程师审查了承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，主要包括以下内容：①质量管理，技术管理和质量保证的组织机构；②质量管理、技术管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。经审查，与招标文件相符，认为该管理体系能够满足本工程需要。 做好事前控制对于工程实体质量控制具有重要意义，监理部主要采取了以下措施：①确定本工程以及各分部分项以及检验批的质量目标和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面），以确保总体质量达到合同要求。②审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。③复核检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，并要求施工单位做好保护。④确定质量控制点及其控制手段，主要包括施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程和施工中的薄弱环节以及质量不稳定的工序部位或对象。本工程设置质量控制点，全部达到预期控制目标。 材料、构配件对于工程实体质量的形成有重要的决定作用，监理人员对进场所有材料、设备、构配件要求施工单位必须提供合格证，出厂质量证明书，并检查是否符合要求，并按规定取样送检。对于质量监督部门未要求送检的材料，施工单位往往不重视，监理人员对这部分材料重点把关，对不合格的不允许使用，如清理不合格的pvc穿线管两批对个别变形、有裂纹的卫生洁具要求进行了更换。 加强工程的巡视检查，对于发现的问题以监理通知的形式要求督促施工单位进行整改。比如砌体的砌筑、拉结筋的放置、抹灰灰膏、各工种相互污染等问题，均及时得到了纠正和整改，本工程共下达监理通知29份。 对于基础工程方面的土方回填，基础混凝土浇筑、基础节点钢筋绑扎隐蔽工程，主体结构工程方面的梁柱节点钢筋隐蔽过程，柱、梁、板混凝土浇筑，屋面工程卷材防水层细部构造等关键部位和工序，监理部安排进行旁站监理，及时发现和处理旁站监理工程中出现的质量问题，并准确做好旁站监理记录，有效的保证了工程质量。 严格各工序、分项、分部工程验收制度，对每一个检验批都进行了检查，并按规定实测实量。对容易出现质量问题的部位，如厨房、卫生间蓄水试验时，监理人员逐户认真检查是否存在渗漏，发现渗漏点及时要求施工单位整修。对电气线路绝监督施工单位每户进行摇测，确保安全及使用功能不受影响。 施工阶段的进度控制 首先审核承包单位编制的总进度和份阶段进度计划，并控制其 监督执行。审核材料、半成品、设备供应计划，并检查、督促其执行。并要求施工单位在月进度计划的基础上，在每周的工程例会上报周进度计划，施工单位则实行日计划，以便于计划的实施、跟踪和调整。 监理部积极配合施工单位，对工程实行分段报验，小段验收，对巡视中发现的问题及时要求整改，避免出现返工的情况，加快了工程质量。 在工程实施过程中，监理部每天记录施工单位人员数量、机械情况、了解材料计划，以分析是否有影响进度的因素，及时将实际进度与计划进度相比较，分析其工期滞后的原因，在每次例会时对施工单位提出改进意见，对工程进度实行动态控制，为确保合同工期，监理单位根据各阶段的具体情况及时地要求施工单位做好各阶段的施工准备，尤其要求做好秋、过麦期间人员、材料