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思考题 * * 捕酝于膏纬轨锡傍妊哈席姚卓鞠恍胯俭轨顶棒摊架卷军插赏熙睁掘谜广扛工管3-用管理8和9工管3-用管理8和9 某建设投资项目，设计生产能力20万吨，已知生产能力为5万吨的同类项目投入设备费用为4000万元，设备综合调整系数1.25，该项目生产能力指数估计为0.85，采用生产能力指数法估算投资额。 生产能力指数法 卯惟仗工砷添单栓仲胺踢闯疏惺床佐擦釜旭屿报胸雌舷沪砰歧软敝敛熟允工管3-用管理8和9工管3-用管理8和9 某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。 工作代号 A B C D 9周末合计 BCWS(元) 420000 308000 230880 280000 1238880 已完工作量(％) 100 80 100 100 ACWP(元) 425200 246800 254034 280000 1206034 BCWP(元) 前9周成本统计　　　　　　 问题： 1.计算前9周每项工作的BCWP及9周末合计。 2.计算第9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3.计算第9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并对其结果含义加以说明。 挣得值法-1 刑敏痛巫穆惠曳税啄琳姻叭绽良攀伞违恤酵柜枝峙燃铂独起猴旷娄掌挝报工管3-用管理8和9工管3-用管理8和9 在工程项目管理的进度控制中，“S曲线比较法”，“香焦曲线”提到实际进度比计划进度是否超前，存在偏差。而在费用控制中，赢值法的三条曲线（BCWS、BCWP、ACWP）也提到进度偏差，这两个偏差有什么区别与联系？ 毯屿漓蜒蹲褥舟修豢创异枉述梁棚刺彬柿栏寺摩蒜棺诊杭瓷绢个披笛菊拙工管3-用管理8和9工管3-用管理8和9 下面三表分别给出了包装机项目的每期预算费用、每期实际费用及每期累计完成比率。计算该项目的每期累计挣得值。假设检查点为第八周，试根据检查结果预测该项目完成的总费用及进度。 挣得值法-2 工作名称 设计 建造 安装与调试 合计 累计 预算值 24 60 16 100 进度/周 1 4 4 2 4 8 3 8 16 4 8 24 5 8 32 6 8 40 7 12 52 8 12 64 9 10 74 10 10 84 11 8 92 12 8 100 表1 包装机项目的每期预算费用（单位：千美元） 工作名称 设计 建造 安装与调试 合计 累计 进度/周 1 2 2 2 2 5 5 7 3 9 9 16 4 5 2 7 23 5 1 8 9 32 6 10 10 42 7 14 14 56 8 12 12 68 总费用 22 46 0 68 68 表2 包装机项目的每期实际费用（单位：千美元） 灰忙伟箕听使呈帖修卿撼禄恰壕穆暗壕应衬葡坐杭隙扶曼狮魏穿泊麻欲侣工管3-用管理8和9工管3-用管理8和9 挣得值法-2 工作名称 设计 建造 安装与调试 进度/周 1 10 0 0 2 25 0 0 3 80 0 0 4 90 5 0 5 100 15 0 6 100 25 0 7 100 40 0 8 100 50 0 表3 包装机项目的每期累计完成比率（%） 下面三表分别给出了包装机项目的每期预算费用、每期实际费用及每期累计完成比率。计算该项目的每期累计挣得值。假设检查点为第八周，试根据检查结果预测该项目完成的总费用及进度。 铱渭勤皆齿押娘厂躬容棉箭峰表嘉她碍赴狸牲艺蜡业整村艰决源伴打且冠工管3-用管理8和9工管3-用管理8和9 工作名称 设计 建造 安装与调试 累计 挣得值 24 30 54 进度/周 1 2.4 2.4 2 6 6 3 19.2 19.2 4 21.6 3 24.6 5 24 9 33 6 24 15 39 7 24 24 48 8 24 30 54 表4 包装机项目的每期累计挣得值（单位：千美元） 设检查点为第8周，则： CV=BCWP-ACWP=54-68=-14；SV=BCWP-BCWS=54-64=-10 CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79；SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84 费用预测：预测值=总预算/CPI=100/0.79=126.58（千美元） 进度预测：预计完成时间=计划完成时间/SPI=12/0.84=14.29（周） 解：根据BCWP=预算值×已完工程量百分比（进度） 每期累计挣得值计算结果如下表： 炙伴妻疑穿图毡拿新言贴慢冯棒躁牵孽娇溉卷炊纵蓬刁酞衷带剩埃歧升木工管3-用管理8和9工管3-用管理8和9 项目累计预算费用、累计实际费用和累计挣得值曲线 项目 累计预算费用 累计实际费用 累计挣得值 进度/周 1