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《全员生发智慧系统》决策层笔记一、你选谁，你就和谁在一个水平上。（你被什么打动就活在什么层面上）二、讲话讲的好不好，是能力问题么？是经验问题么？(你当下的造化超不过你一分半钟的显现。)从体验入：（体验讲话）看大多数人讲话的问题：A、抓不住核心你说出来的话要对人有所帮助，让他立刻采取行动。对人没有帮助，立刻闭嘴。B、没有影响力你能影响多少人，就能组建多大的团队，就能成就多大的事业。（深入他的内心）C、场一大就紧张造成讲话这些问题的核心是什么？（与实相合）1、首先看讲话人的出发点，即境界有什么不同。境界：A:想表现什么，想证明什么。 B：想把事说清楚 C：想帮助听众2、看不同的境界，讲话人的关注点（方向）有什么不同。方向：A：关注点在自己身上 B：关注点在事上 C：关注点在对方身上3、看不同的境界，不同的方向，讲话的策略和操作有什么不同？策略：A：想说好、说全、说精彩 B：说准确到位 C：让对方接收到操作：A：可以准备，假、大、空 B：真实、简单、自然 C：发自内心，充满慈悲由此可见：讲话的好坏和经验、能力关系不大，它决定于讲话的境界。境界决定方向、策略和操作。那么，在我们人生的其他方面是不是也如此呢？（怎么用？）如：老板办企业招人境界：A：请人帮我挣钱 B：找一批志同道合的人成就一件事 C：成就员工方向：A：和员工形成利益共同体 B：和员工形成事业共同体 C：和员工形成精神共同体策略：A：用利益吸引人 B：用事吸引人 C：用精神、灵魂、文化吸引人操作：A：交换 B：一起做事 C：一体精神（成就人）?由此可见：人生中的许多问题是和境界有关系的，是境界决定了我们人生的选择。如：老板有境界，企业就容易找到方向，企业有方向，员工自然有办法。如：高层有境界，团队就容易找到方向，团队有方向，员工自然有办法。问：企业的瓶颈是市场的瓶颈么？是员工的瓶颈么？是......？到此我们触摸到了一个思维意识系统：即境界不高，则方向不明，策略失效，操作困难。第一板块：智慧思维意识系统思维一：境界金字塔? 境界? 方向?????????????????? 策略??操作如：夫妻之道 境界：A：找个饭碗，找个帮手 B：传宗接代 C：成就对方 方向：A：高富帅、白富美 B：身体好 C：找真爱 策略：A：参加非诚勿扰 B：介绍人介绍、相亲 C：自由恋爱 操作：A；交换 B：交换 C：成为一体现场作业：用境界金字塔举一个现实生活和工作中的案例。如：教育孩子、和老人相处、经营团队、销售等。进入思维：如：孝敬父母 境界：A：陪伴 B：传承 C：超越 方向：A：照顾生活 B：完成心愿 C：成为家人的骄傲 策略：A：帮父母洗衣做饭 B：好好工作，使自己强大富有 C：带动家人、影响家人、感动家人 操作：A；让父母放心、开心 B：做父母未完成的事，帮父母完成未完成的心愿 C：成就家人，让家人更优秀如：团队管理 境界：A：面子 B：荣誉 C：成就员工梦想 方向：A：职位和权力 B：团队业绩?C：体现每个员工的价值 策略：A：制度 B：出色完成销售任务 C：进行团队建设活动 操作：A；交换（薪酬、奖金） B：和团队一起做事 C：用精神领导团队，成就团队如：教育孩子 境界：A：父母的 B：自己的 C：社会的 方向：A：延续父母的梦想 B：关注他自己的梦想 C：对社会有用的人 策略：A：施加压力，逼迫学习 B：顺其自然 C：搭建平台，助他成长 操作：A；报各种父母喜欢的培训班 B：发挥孩子的特长、兴趣和爱好 C：丰富孩子的体验，正确引导影响他，使他具有正能量。思维金字塔核心在于：把过去单一的、平面的思维变成多元的、立体的思维。改变自己，先改变思维，改变世界，也要先改变思维。如：一个人一生的结果超不过你的思维。一个企业的结果，超不过老板和核心团队的思维。过去结婚，他对我好，我要嫁给他，她对我好，所以我要娶她。现在结婚，我的境界是什么？（今后，出手就从境界出）如：来思八达学习 境界：A：为老板 B：为自己 C：为团队思维二：老师讲课的思维：从体验入??? 与实相合（找核心）????? 回去怎么用？从体验入找到核心怎么用人是由猿猴变的直立行走企业的进化就是全员立起来培训（教育）最高境界就是给人输入一套思维意识系统。我们企业的流程在哪里，我们企业的思维在哪里？如：假如一个核心高层具备了老板的思维会如何？ 假如每一个员工都有老板的思维会如何？ 假如每一个公民都有主人翁意识会如何？ 假如每一个学员都学会智慧的思维意识系统会如何？如：讲课?设计? 准备?????????????????? 互生??练习为什么遇到问题就会发懵？是因为他没有处理该问题的思维意识系统。作业：每天写日精进。第二板块：运营人生（用立体的思维经营自己的人生）为什么在人生中解决了一个问题又出现一个新问题？为什么一有风吹草动受伤的总