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3S—清扫 去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的 清扫 先彻底大扫除 然后日常化 3S—清扫 目的 a.减少工伤。 b.保证品质。c.维护机器设备。 d.制造高效率的工作场所。 8S管理培训 哪些公司是世界级的公司? 大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 环境清洁有序所具有的优点 自我提升 质量 安全 视觉控制 客户良好印象：推销员 成本节约 标准化的推进者 轻松愉快的工作环境 8S 8S 起源 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的8S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。 8S（基石） Q 品 质 C 成 本 D 交 期 S 服 务 T 技 术 M 管 理 支柱 现代企业之屋 企业方针、目标 8s是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。 什么是8S ? 广义概念 什么是6S ? 3 狭义概念 1S 整理 2S 整顿 3S 清扫 4S 清洁 5S 安全 6S 素养 7S 学习 8S 节约 1S—整理 不是仅仅将物品打扫干净后