一精典课件体化成长战略(营销二组).pptVIP

企业一体化成长战略 一：企业一体化的含义 课本认为；如果一项业务所在的行业仍有前途，企业可以考虑一体化成长，从向后、向前或水平方向发展新业务。通过重新整合供应链、从事与目前相关的新业务来提高效益。 fred R.david认为：一体化战略是指企业获得对销售商、供应商及竞争者的所有权或对其加强控制的战略。 二：一体化成长类型 1：后向一体化 2：前向一体化 3：水平一体化 （一）：后向一体化 1.概念：把原来属于后向的企业合并，拥有或控制供应系统。 2，优点：（1）：可以争取更多收益。 （2）：可避免原材料短缺、成本受制 于供应商。 （3）：甚至通过掌握原材料供应来控制竞争者。 注意事项 企业要认真分析自己的价值链，把资源和人力投入到企业最有优势的关键价值链上去。而对企业没有优势甚至有劣势的价值环节需外包给其他企业，这样可能更加节省成本。 （二）：前向一体化 1，概念：在生产过程中物流顺方向移动，称为前向一体化。一般是把相关的前向企业或下游厂商合并，组成统一的经济联合体。 2，优点：降低交易费用及其他成本。 3，方式：（1），自己进行深加工。（2），与下游企业强强联合。 （三）：水平一体化 1.概念：把性质相同或生产同类产品的企业合并