2014煤矿班组长培训开题报告.pptVIP

四、班组现场管理 5、（3）放下脱离现场，遥控指挥的架子 班组生产是企业生产的核心生产元素。班组活了，强了，整个区队也就有起色了。但要抓好班组建设这一工作，区队干部要经常深入现场，掌握第一手资料，这样才能指挥得当，得心应手，班组才能有活力，安全才能有保障。 四、班组现场管理 5、（4）“狠劲”与“巧劲” 人有上 、中、下，凡事不可一概而论。在采掘一线也不例外。有自觉遵章守纪的，有靠指派干工作的，有偷懒取巧的等等都会出现在你的队伍当中，给队组管理带来困难。怎样带好队伍，使不同的人能够发挥出最大的效率。在管理手段上要“狠劲”与“巧劲”有机地配合。 四、班组现场管理 对于那些劳动态度一般，但又没有大的过节的人员要巧妙地用巧劲。用巧劲的一个基本条件是管理干部要经常深入现场，熟悉各工种岗位的操作技能。在工作量分配的时候可给这些人分配一些辅助工作，但量要恰到好处，量太大在他们心里造成“死猪不怕开水烫”的心理，量太小就会“磨洋工”。工作量要掌握在7个小时左右可完成，这样就会调动他们往前赶的心理状态，从而圆满完成任务。 对于那些屡犯队规且影响班组其他人员工作情绪的人员，决不可手软，要有一股“狠劲”。不怕惹人，不怕工资拉档次，该扣即扣，该罚即罚，直至开除以警其他人员。 五、落实责任没有借口 1、责任在哪里，机遇就在哪里 （1）责任充满成就自我的机遇 位高、权重、责任轻的好事是没有