PIPtoLM开题报告.pptVIP

* 面对困难的人员管理情景 你需要的是： * * * 强调常规的绩效管理是基础及关键。 * 常规的绩效管理是管理的基础及关键，PIP只是在日常的绩效管理出现问题后所采取的必要的管理方法。 * 但即便在试用期内施行PIP，这并不意味着试用期可以延长，目前操作最长的试用期为两个月 * * 如需进行口头警告，你需要准备一个与下属面谈的清单，包括：重申你期望的提升的具体内容，你期望的完成的时间，如果不能达成的后果。 进行书面警告之前，经理需要准备下面的内容： （介绍投影内容） * * * * * * 进行行为纠正面谈是很难的。下属可能会有这样的反应： 自我保护：不认为自己的绩效或能力存在问题，而不去分析原因 否认：不断找出很多借口，“这不是我的错，是因为……” 只强调某一点：将所有的问题集中在某一点，予以推委 只看负面：采取对抗的态度，认为这只是公司要辞退他的借口 经理应该采用良好的沟通技能来面对这样的反应。如：积极聆听，描述和提问，在提问的过程中给与反馈。通过这些方式，在与下属进行讨论时就不会出现太多的意外。 具体方法： 给员工充分的时间，聆听，运用同理心 引导员工，“这些我都明白，现在看看你是否愿意改进，在未来的几个月里，我们一起看看如何改进” 注意：书面警告不是启发性辅导，而是指导性辅导，需要明确指出要改进什么，不改进会有什么后果。书面警告不会很长。 * * * Achievi