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总装厂助理岗前培训教材 目录 第一章：岗位职责 第二章：岗位目标 第三章：部门目标实施过程跟进与改善分析 第四章：统计报表 第五章：资源管理 第一章 岗位职责 生产效率和生产力分析与改善跟进； 计划产量达成率分析； 总装厂制程损坏金额分析与改善跟进； 总装厂无物损耗金额分析与改善跟进； 总装厂直接人员招聘申请及进度跟进； 总装厂报表制作及部门报表体系维护； 总装厂经营报表的制作、分析与目标改善跟进； 6S现场管理稽查； 部门组织文化建设； 其它事务处理。 岗位目标 1）车间制程损坏金额 0.10元 2）总装厂无物损耗金额 0元 3）报表及时性 100% 4）报表准确性 98% 5) 6S现场管理 80分 第三章 部门目标实施过程跟进与改善分析 1）生产力（80%）和生产效率（85%）分析 以各车间所提供的生产日报为基础，对各线效率进行分析，必要时到车间进行实地了解与观察。从中找出影响效率的原因并通知各责任领班及时整改。如需要外部部门的协助，则与相关部门进行联系，并持续跟进改善效果直至完成。 2） 总装厂制程损坏金额（0.10元/台） 根据系统所提供的报表资料，对总装厂日制程坏料进行汇总、分析。重点监控损耗金额较大的物料，报各责任领班控制后续生产，并持续跟进