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工程项目管理课程教案 教案编号：DTJPM－0905 本次授课题目： 工程建设项目管理的策划 对应教学 大纲章节： C3 教学目标： 熟悉工程建设项目管理策划的内容，掌握工程项目管理模式及其运用的机制； 熟悉项目管理规划的分类与内容,掌握工程项目管理规划的方法； 了解组织基本原理、组织结构的概念、基本形式及其设计原则，熟悉工程项目管理的组织结构。 教学重点： 项目管理运用机制，组织制度、文化与作风及组织结构对项目的影响 教学难点及化解措施： 项目管理运用机制，文化与作风及组织结构对项目的影响。图解方式，示例 教学手段： PPT 教 学 过 程 序号 教学内容 时间分配 备注 1 3.1工程建设项目管理策划的内容 20分钟 2 3.2 工程项目管理规划 35分钟 3 3.3工程项目管理的组织 40分钟 4 5 6 3 工程建设项目管理的策划 3.1工程建设项目管理策划的内容 3.1.1项目管理策划概述 在工程建设项目策划阶段，业主首先要正式任命工程建设项目管理负责人，以起到对工程建设项目进行协调、监督和控制的作用，保证项目按业主的要求圆满完成。 这里值得一提的是，对于任何一个项目来说，从事该项目管理的负责人常常被称为项目经理。但在我国工程建设领域，长期以来已把“项目经理”一词用于施工企业的现场负责人，即施工现场的