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劳动组织设计 回顾 第二章 生产过程组织设计 第一节 生产组织设计 第二节 零件在加工过程中的移动方式 第三节 流水线生产：装配线平衡 第四节 成组技术原理和柔性制造系统 本讲内容 第一节 工作设计 一、工作设计的主要内容 二、工作设计的理论 三、团队工作方式 第二节 工作研究 一、工时消耗结构 二、时间研究 本讲内容 第三节 劳动定额 一、劳动定额的性质和基本形式 二、时间定额的构成 三、劳动定额的制定 第四节 劳动定员 一、劳动定员的要求 二、劳动定员方法 第一节 工作设计 一、工作设计的概述 1、概念 工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员并说明每个岗位和职务的工作内容，以及为完成这些工作内容相适应的组织形式。 2、工作设计的内容 （1）明确作业过程 （2）工作分工 （3）明确工作责任 （4）工作协调 3、新的发展趋势对工作设计决策的影响 （1）全程质量控制—扩充工作内容； （2）一专多能—员工选择； （3）员工或作业小组参与工作设计和组织等管理活动。—管理新理念 ； （4）企业职工的流动性变得越来越大—稳定员工队伍，激励机制。 二、工作设计的理论 （一）技术理论 技 社 术