某贸易公司组织结构方案岗位职责及关键业务流程报告.docVIP

第1页 SGL公司信息化咨询项目 第二阶段报告 二零零二年九月九日 第2页 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与SGL公司相关领导 确认后由BDZH项目组向SGL公司领导递交 项目阶段报告和相关支持性资料。 本阶段报告内容仅限于SGL公司内部使用未经SGL/ 泰科曼公司和BDZH公司许可其它任何机构不得擅 自复制、传阅或引用。 说 明 第3页 本阶段的范围及主要成果 项目范围 具体成果 –SGL公司组织体系架构 –SGL公司内部协调运作的界面和程序 –销售体系和市场部之间以及各地分公司和其他职能部门间的界面及协调 –关键部门 的使命、关键业绩指标KPI、考核办法 –关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制 –SGL业务计划制定与审核程序 –SGL市场推广计划制定与审核程序 –预算计划制定与审核程序 –订单处理跟踪、统计程序 –员工业绩考评程序 –渠道管理程序 –关键客户管理程序 第4页 项目阶段性安排、具体工作及成果 2周 时间 主要工作 –分析SGL的主要流程及存在的问题 –分析分销模式转换的过程及存在问题 –分析SGL部门协调与团队配合存在的问题 –评价SGL的管理体系 –SGL内部管理诊断报告 成果 第5页 主要结论 经过第二阶段三周的工作项目小组已确定了SGL公司新的组织结构并且制订了业务计划、市场推广计划