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管理概论名言： △企业因创造价值而拥有存在的正当性。??????——中国政法大学教授吴思华 △日本人的经营秘诀在于将企业变成家族，中国人的经营秘诀在于将家族变成企业。????????????????????????????????????????????????????——彼德·德鲁克 △成功的秘诀在于能将自己的脚放进他人的鞋里，以及能从他人的观点来考虑事物。 △乐观的人到处看到绿灯，悲观的人只看到停步的红灯，而真正智慧的人则是色盲。??????????????????????????????????????——著名神学家、哲学家史怀哲 △管理的重点在建构一个好系统，让人的长处得以发挥，短处得以包容。???????????????????????????????????????????????????——彼德·德鲁克 △有效的管理会问：“我希望达到的结果是什么？”而不会问：“哪些工作要做？”????????????????????????????????????????????????——彼德·德鲁克 △环境变化并不可怕，可怕的是沿用昨是今非的逻辑。??——彼德·德鲁克 △企业唯一的社会责任就是利润极大化。???——梅尔顿·弗利德曼 △将唯一目标集中于利润的公司，有些病态。——理查·哈言 △管理者的责任就是要对得起自己所支配的资源。（责任意识——官员问责） △一家企业最重要的三项东西：“愿景、企业文化与策略”。 ——台积电董事长张忠谋 △上下同欲者胜。????????????????????????????????????????——孙子兵法 △最重要的管理哲学就是“诚信”。——统一总裁：高清愿 △管理哲学，简单一句话就是：“尊重个人的工作”。——英特尔前执行长 △抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。——严长寿总裁 △成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。??——证严法师 △我的责任不是建构一个事业，而宁愿是建构一个组织，这个组织建构这个事业。???????????????????????????????????????????——IBM创始人汤姆·华生????? △找到对手，才会变成高手。?????????????????——张国安（战略目标制定用） △做你能做的事，做你喜欢做的事，做你值得做的事。——裕隆集团执行长严凯泰?? 管理规划类名言： △夫未战而庙算胜者，得算多也。未战而庙算不胜者，得算少也。 ——《孙子兵法·始计篇》 △胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。?????——《孙子兵法·军行篇》 △管理的工作不外是决策，其次就是落实执行。??——上海交大教授杨千一 △没有有效的使命宣言，就没有良好的表现。??????????——彼德·德鲁克 △伟大的目的产生伟大的毅力。????????????????????????????——斯大林?? 管理组织类名言： △组织的目的在于让平凡的人做不平凡的事。——彼得·杜拉克（制度设计用） △结构追随策略，策略追随环境。??????????????????——钱德勒 △组织手册系对组织图和职位内容的一系列描述。 △治众如治寡，分数是也。斗众如斗寡，形名是也。——《孙子兵法·兵势篇》 △授权，主要目的是为了授责，授责应比授权要多。????????????——张忠谋 △赋权（Emponerment）就是授权又授能。?????????????????????——王精文 △将能而群不御者胜。??????????????????????????——《孙子兵法·谋攻篇》 △君命有所不受。??????????????????????????????——《孙子兵法·九变篇》 △善用兵者，譬如卒然，卒然者，常山之蛇也。????——《孙子兵法·九地篇》 △方法很重要，技巧也很重要，但是激励却更重要。????????——美高级法官 △改变心智是最难的管理工作，但它正是金钱和机会的隐身之处。 ——品质大师克劳斯比 △用传统的武器，现在的战术，是无法打赢明日之战争的。——刘罗锅 △所谓乐在工作，就是把适当的压力当成是一种乐趣。——联强国际苗丰强?? 管理控制类名言： △缩短会议的方式：把椅子从会议室中拿走，因为站立开会的时间大约只占坐着的一半。 △亲爱的布鲁特斯，错误并不在于命运，而在于我们自己。——莎士比亚 管理与领导篇： △计划，组织，协调，控制。（领导干部八个字） △如果别人没从你身上看出激情与乐观，那你又凭什么期望你的直接下属表现出激情与乐观呢？ △即使你的内心并没有勇气，外表也是一定要表现出勇气。 △最好的管理就是现场管理，最好的方式就是给别人提要求，最有效地考核就是要结果。 △勤俭建国。 △