生产运作管理第四讲-广州市广播电视大学东方分校.pptVIP

第一节 生产与运作计划 第二节 企业资源计划 第三节 准时生产方式与精益生产方式 * * 1.记忆：生产与运作系统计划体系，综合生产与运作计划指标 2.阐述：准时生产方式与精准生产方式的思想 3.阐述：企业资源计划的主要思想 4.应用：主生产计划的制定 5.应用：生产作业计划期量标准的确定和作业计划编制方法 生产与运作计划体系 综合生产与运作计划 主生产计划 生产作业计划 物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 准时生产方式概述 准时生产方式的生产计划 准时生产方式的看板管理 1.指出综合生产计划的主要指标。 2.说明主生产计划的制定程序。 3.说明生产作业计划的主要内容有哪些？ 4.掌握流水生产、批量生产和单件小批生产的生产作业 计划制定的期量标准、编制方法。 5.明确物料需求计划、制造资源计划和企业资源计划的基本思想是什么？ 6.阐明准时生产方式和精益生产方式的主要作法有哪些？  *